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我公司“三注重三提升”强化财务管理

发布时间:2022-05-20 阅读量:

今年以来,我公司通过针对性开展财务人员培训、发挥预算管理作用、加强运营监管过程控制,实现财务管理能力不断提升。

注重能力培养,提升教育培训层次。严格执行业务培训计划,加大培训力度;按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》,常态化开展财务人员继续教育,及时了解和掌握国家最新的财经法规,开阔视野,更新知识;按照《公司会计基础工作规范》,教育财务人员做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律;实施定期轮岗制度,每两年轮岗一次,促进财务人员全面熟悉业务和不断提高业务素质。

注重目标导向,提升预算管理水平。制定下发《各车间单位预算费用方案》,充分发挥预算管理的激励和约束作用;突出资源配置成效,不断优化成本支出结构,发挥预算管理降本增效作用;制定《公司差旅费管理暂行办法》等制度,完善费用核定标准,确保预算编制的科学性和准确性;预算分解、差异调整和预算外开支,必须经授权程序讨论研究通过,提高预算管理在实际经营管理过程中的权威性。

注重过程控制,提升运营监管能力。认真编写每季度经济活动分析报告,突出分析深度、广度、精准度,为经营决策提供信息支撑;完善事前控制、日常管理和事后监督反映机制,有效防范和降低财务风险,提高财务控制能力;按照“合规、效率、协调"的原则,结合各车间单位业务分工及职责范围,对涉及财务事项所有的内控流程进行重新梳理和修改,确保做到管理规范、执行有力、标准统一;财务部门积极参与日常经营决策管理,发挥财务会计作用。(金宣)