为贯彻落实集团公司“基础管理提升年”工作部署，神特公司认真组织、迅速落实，找准“三个关键点”，聚焦“三道防线”，强化“三个方面”，以“点线面”夯实基础管理基石。

找准“三个关键点”。一是以生产绩效为切入点，结合公司生产经营实际情况，对现有生产岗位绩效考核办法进行修订，进一步优化完善生产岗位绩效考核体系，发挥薪酬激励和约束作用。二是以“人才建设”为焦点，深入实施“310”人才计划，进一步完善选才、育才、用才体系，通过“内培+外培”相结合的方式，培养出管理型、技术型和技能型人才，为公司健康和可持续发展发展提供人才支撑。三是以“三提升一降低”为重点，集中精力破解制约公司发展的痛点和难点问题，把年度工作和重点项目结合起来，在产量、质量、销量、成本等关键要素上取得新突破。

聚焦“三道防线”。一是聚焦制度防线，依据集团“基础管理提升年”工作部署会议精神，制定了《神特公司“基础管理提升年”活动实施方案》，保障活动落实落细、取得成效。二是聚焦责任防线，成立基础管理提升年活动领导小组等，明确各人职责，确保各项工作落实到人；要求领导班子成员深入基层开展调研，建立沟通桥梁，做到对问题“早发现早治疗”。三是聚焦思想防线，召开专题学习会，组织30余名员工深入领会集团工作部署会议精神，学习活动方案内容，强化“向管理要效益”理念，充分认识开展“基础管理提升年”活动的重大意义。

强化“三个方面”。一是加强宣传教育，利用公司LED屏、公司网站等阵地，广泛开展“基础管理提升年”宣传，推动基础管理提升进机关、进车间、进班组，全员统一思想，提高认识，努力营造浓厚氛围，为活动顺利开展奠定基础。二是丰富活动载体，以劳动竞赛为载体，在3月份开展“纵深推进5S模式，提升现场环境规范化”劳动竞赛活动，打算利用3个月时间积极实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S管理，进一步提升现场环境整洁度和基础管理水平。三是强化督查考核，根据任务分解表，定期对进展情况进行检查，实行“百分制”打分，把基础管理提升的工作实效与员工工资挂钩，充分激发员工的主观能动性。

（李筠涵）