按照集团公司“基础管理提升年”的整体部署，台北投资公司结合“解放思想，提质增效”大讨论活动，深入学习领会，明确工作目标，迅速将集团提出的新思想、新任务和新要求运用到实际工作中，以基础管理快提升助力企业发展高质量。

加强组织领导，健全工作机制。公司主要负责同志带头深入基层，带头调查研究，听取职能部门工作汇报，掌握情况，解决问题。同时，明确目标，压实责任，有效分解任务，推动工作有力有序开展，把基础管理提升工作与“资源整合突破”“三争一保”“效益翻番”等具体工作结合起来，统筹推进。

注重工作方法，认真查找问题。积极组织召开研讨会，对运行的各项规章制度进行梳理，查找现有制度存在的问题不足和短板漏洞，对各项制度进行修改完善，建立健全制度管理体系，为工作开展奠定坚实的制度保障。一方面，围绕基础管理问题开展“大讨论”，积极运用审计、巡查、纪检监察和行业主管部门监督检查中发现的问题，推进管理查漏补缺；另一方面，合理确定标杆，对外选准行业先进开展对标工作，对内选树内部管理标杆，建立对标指标体系，找准差距和自身不足。

找准深层根源，系统梳理总结。贯彻落实集团公司对台北、华茂的“融合经营”精神，根据生产经营及管理实际，优化组织架构，建立精简高效、科学合理的管理层级及组织、人员架构。组织各部门、各单位对存在的管理问题进行全面梳理、认真研究，分析问题背后的深层次原因，提出对策建议及管理提升计划。对各部门、各单位诊断发现的问题进行集中、系统梳理，找准主要矛盾、管理“风险点”和瓶颈问题。同时，加强岗位培训、业务知识学习和廉洁教育，提高干部职工政治素质、业务能力和工作水平。

坚持实事求是，制订实施方案。以“三争一保”为抓手，突出“实”字，坚持时间服从质量、进度服从效果，避免隔靴搔痒、急于求成。厘清各部门、各岗位职责，优化业务流程，明确责任到人，规范办事程序，切实抓住影响企业高质量发展的主要问题。围绕重点目标任务加强过程督办，根据找出问题的深层根源和轻重缓急，明晰解决的思路，有针对性地制订管理提升实施方案，确保基础管理提升工作向着正确的方向有效推进。

                                  （北宣）