今年以来，金航公司紧紧围绕集团公司“聚焦解放思想、聚力提质增效”工作部署，自我诊断、自我优化、精准找差、重点突破，全面开展基础管理提升活动，制定落实“五项举措”，着力提升企业经营管理水平、管理效能，逐步完善内控体系，提升员工素质，夯实发展基础，保障企业稳健发展。

加快改革创新，完善运营机制管理。继续推进现代企业制度建设，加强对标学习，进一步找差距、补短板，促进经营管理上台阶；推进企业经济布局优化和结构调整，尽快解决拟注销企业资产权属转移及遗留税务风险事宜，积极探索民爆、红盾等关停企业注销方式，为企业瘦身发展和提质增效筑牢基础；落实集团公司人事、用工及收入分配“三项制度”改革要求，全面做好公司“定岗定编定员”管理，完善干部选拔机制，继续实施管理岗位竞争上岗；强化考核激励，改进考核评价体系和薪酬分配机制，切实做好公司人才发展规划，落实产业工人队伍建设改革有关要求，充分调动各方面积极性。

重抓风险管控，促进规范管理提升。完善管理制度，开展经营风险大排查，逐步建立起与主营业务相匹配的制度控制体系，将短期问题整改转变为长效机制建设；严控各项成本费用开支，大力倡导勤俭节约、节俭办企的良好氛围，实施以“节流”为主题的预算管控措施，全年确保可控费用较预算压缩20%以上；建立完善的全域资产管理架构，实施资产经营网格化管理；妥善化解接收企业遗留的各类法律、税务、投资等风险，确保国有资产不流失；推行“全流程管理工作法”，优化管理流程，提升企业整体管理水平；做好重点防控项目投资、资金流量、法律纠纷、债权债务等经营风险，对高危隐患、重大风险点必须做到心中有数、紧盯不放，及时整改。

强化转型升级，助力资产保值增值。紧抓集团公司资产整合机遇，有序接收各类划转企业和资产资源，年内争取接收到位巨龙南路等海州地区资产，妥善解决接收有关难题和瓶颈，理顺产权关系，确保资产按规定、按制度、按要求整合到位，进一步集聚发展要素，促进资产经营规模化运作；推进巨农市场、万家欣市场创建提档升级，以精细服务、完善配套、优化环境、增强功能等，探索品质化发展模式，促进区域商圈升级发展；全力挖掘资产潜力，制定灵活有效的租赁政策，做好宣传推介以及市场信息的收集，适时通过市场拍卖等手段，盘活存量资产，追取资产价值，最大限度地拓展资产增效渠道。

                             （金航宣）