“基础管理提升年”行动开展以来，供销公司围绕“管理制度化、制度流程化、流程信息化”“三化”工作目标，对公司及部门层级管理现状全面分析，查出重点突出问题3个、一般管理问题15个，提出整改建议25条，制定了工作整改措施及方案，优化重塑管理体系，全面提升管理效能。

“三个围绕”抓好制度建设。一是围绕构建治理体系，进一步厘清党支部、董事会、经理层等治理主体的关系，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是围绕业务风险控制，进一步建立健全全面风险管理体系，推动业务风险管理研判评估、过程跟踪、监督评价等工作形成管理闭环。三是围绕财务管理核心，强化“算账”意识，完善全面预算管理及成本管理制度机制，提高资金预测准确性，推进成本费用精细化管理。

“三个着力”助力经营提效。一是着力业务风险防控，召开专题工作会议，签订业务风险防控责任书，明确业务项目负责人制，构建至上而下、层层负责的风险防控责任体系，为业务开展提供保障。二是着力业务流程梳理，将前期业务开拓、中期业务运作、后期业务维护等环节工作职责落实到人，推动业务管理高效运转。三是着力业务信息汇集，利用信息化平台获取第一手行业咨询，为营销策略制定提供有效科学依据，紧密跟踪客户业务信息反馈，响应客户需求，畅通供应上下游，提升客户“满意度”。

“三个加强”促进管理提质。一是加强信息化建设，利用OA平台、企业微信、QQ工作群等，对公文收发、车辆派遣、合同流转、印章使用、办公用品采购、员工请销假等六项基础管理流程进行规范固化，推行线上无纸化办公新模式，提升管理效率。二是加强阵地建设，将支部学习教育开展情况、组织活动情况、党员事迹风采、廉政文化创建等内容在党建工作平台上予以展示，提升管理质量。三是加强全体管理人员技能培训，树牢严格按照规章制度办事的责任意识，锤炼业务本领，提升管理自觉。