为进一步深化集团公司《基础管理提升年活动方案》落实，台北、华茂公司按时间节点要求有序开展基础管理提升相关工作，通过组织系统开展问题诊断、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，进一步明确了工作职责和责任人，对本阶段中发现的问题和制定的措施进行全面整改落实，并对整改工作中发现的新问题新思路进行了进一步的完善，取得了较好的效果。

完善体系管理，细化制度落实。加强企业内部管理，建立现代企业制度，推广先进管理模式，提高效率。规范用工，构建和谐劳动关系，人力资源管理实行人事管理与工人劳动管理相统一，降低用工风险。广泛开展以劳动竞赛、技能大赛和“五小项目”活动为载体的职工技术创新活动，推进企业节能降本增效。做好企业调研工作，提升前瞻性，在规定时间内完成制度修订与完善。

建立长效机制，固化成果提升。加大对工程项目的嵌入式监督，围绕项目前期、项目招投标、项目实施、项目竣工验收四个阶段，重点关注项目建设的关键环节，严防围标串标、弄虚作假等问题，确保工程项目实施工作的合法性、透明性。优化工程管理办法，建立完善的管理体系。同时，结合台北、华茂两公司业务特点、市场情况，进一步调研，建立完善工程管理办法。压实廉洁责任，督促相关职能部门加强廉政建设，规范工程建设项目承包双方各项流程，签订《工程项目廉洁责任书》，确保项目建设和廉洁风险防控同推进、同落实。

突出专项提升，强化基础管理。加速队伍融合，充分发挥1+1>2的集成优势，选调6名责任心强、党务知识和业务能力强的青年管理人员作为专职党务工作者到各基层单位开展工作。以“书记项目”先手棋，树立问题导向“立项目”，签订《目标责任书》，进一步夯实“第一责任人”制，确保重点项目按质按时落实落地。结合《市属监管企业“飞行检查”》工作要求，通过自查、专项督查等工作机制查漏补缺，并对查找出的薄弱环节与不足，立行立改。提升工程现场、流程管理，保障工程项目台账资料标准化、规范化。同时，公司纪委还组织20余名“90后”年轻干部，开展廉洁提醒谈话、赠送廉洁书籍、参观徐圩廉洁教育馆实境教育等系列活动，进一步加强对年轻干部的教育管理监督。

                                   （北  宣）