今年以来，金桥制盐公司持续推进“基础管理提升年”活动，聚焦问题导向、目标导向、效果导向,精心组织、上下联动、靶向发力，推动“基础管理专项提升”工作取得新成效。

规范普法提升，推进依法治企。理清公司法律管理工作思路，明确各项法律管理工作归口部门、实施流程、监督举措等事项。推进《公司“八五”法治宣传教育方案》落实，利用“三大课堂”及专项学习平台，开展普法教育，提高职工法治意识。强化公司效能办法治教育的监督与考核作用，促进职工增强法治素养和学法、守法、用法、护法的自觉性，持续提高公司依法合规经营管理水平。

规范制度建设，推进依规管企。深入开展制度“废改立”，针对排查梳理出的23个制度“废改立”事项，保留8个、修订11个、新立4个，明确各业务归口部门负责人为第一责任人，按程序、按进度开展修订完善、征求意见、试行施行等工作。积极关注盐业体制改革政策、安全生产、食盐质量等方面动向，做到相关制度同步更新、动态管理。

规范风险管理，推进考核建企。立足防范、控制、化解公司可能发生的经营管理问题，构建完善、系统、高效的全面风险管理机制。制定全面风险管理规范化工作流程，及时更新《公司风险信息报告表》，分类评估、识别，制定针对性的风险管理策略、措施，开展全面风险管理执行监督检查。依据生产一线专项成本实耗调研数据，修订成本考核细则，按季度开展成本考核工作。

规范质量管控，推进强本兴企。整合有利资源，实现质量管理“倍增效应”。植入质量管理“全过程控制”理念，严格执行“三级化验”制度，确保质量管理“无死角”；强化质量管理制度执行，加大查处、惩处力度，对发现并解决问题的相关人员进行奖励；按照《食盐安全信息追溯体系规范》，优化食盐电子追溯系统，保证食盐安全可追溯，确保年内通过质量管理体系和食品安全管理体系认证复审。

规范技改创新，推进改革强企。制定公司技改创新工作计划，明确年度工作目标任务、实施步骤、时间进度、考评验收等内容，做到工作有据可循。着力提高效率、降低成本，开展公司“职工‘五小’创新”及“合理化建议”活动，促进企业整体技改创新管理能力提升。有针对性组织考察调研，到运营效益好、自动化程度高的食盐加工企业参观学习，消化吸收生产经验及创新技术。

规范工程管理，推进基建立企。完善基建管理制度，制定公司《基建项目建设管理制度》和《工程项目验收管理制度》。动员职工报考建造师、造价师、监理工程师等专业职称，提高工程管理队伍专业素养；加强与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；按时组织工程项目的施工、竣工验收，及时总结工程管理经验。

（张  飞）