集团“基础管理提升年”专项工作开展以来，氨纶公司紧密结合实际，从基础和细节入手，以解放思想为前提，以夯实基础管理提升为目标，练好“基本功”，打好“组合拳”，为企业高质量发展“强筋健骨”。

头脑风暴，凝聚共识。思想是行动的先导，基础管理提升是一种潜在意识、更是一种内在的思想文化，氨纶公司深刻认识到这一点，从转变观念入手，明确把“基础管理提升工作”作为年度工作的重中之重。公司组织召开“聚焦重点难点，狠抓基础管理，助推高质量发展”主题会议，针对如何解决重点难点问题、推进基础管理提升、抓好工作落实进行“头脑风暴”式的大讨论和建言献策，从公司发展、市场开发、成本管控、科技创新、安全标准化建设、人才培养和党建创新等各方面提出合理化建议，结合每个部门的实际，有针对性地明确了行动项，为基础管理提升工作有效开展奠定思想基础。

统筹谋划，系统推进。为使精细化基础管理提升工作朝着全覆盖、全过程方向迈进，公司积极思考探索，本着“抓重点、促一般、带全面”的工作思路，制定下发了《“基础管理提升年”专项工作实施方案》，多次组织召开“基础管理提升年”专项工作部署推进会，对存在的问题把脉诊断，对阶段性工作进行动员部署。并在公司“一网一栏一号”专栏，对各部门好做法、好经验及时宣传报道，发挥典型示范引领作用，实现整体谋划、系统推进。

聚焦重点，提质增效。长期以来，现场质量基础管理工作一直是制约企业高质量发展的瓶颈，针对此项工作，公司党委高度重视，采取领导班子牵头，责任部门具体负责的方法，结合联系点分工，部门负责人每人认领QC课题项目，确保了统筹有思考，件件有负责。同时定期召开现场质量基础管理工作推进会。截至目前，已确立24个QC新课题项目。

建强党建，增强活力。公司党委依托三组联建，把加强党支部标准化、规范化建设作为强化党建基础管理、提升党建工作水平的切入点，要求各党支部严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏，并建立了季度党建工作安排会制度，每季度召开一次专门会议，听取各党支部党建工作开展情况汇报。每月定期对氨纶公司各支部党建工作进行展示回顾，让基层党组织“动起来”，让项目党建迎来生机勃勃局面。

（韩  奇）