读《活着》有感

合上《活着》，福贵的一生如长河在目。他的“活着”，绝非静态的幸存，而是一场在时代洪流与个人厄运中，为了“继续”而进行的、充满韧性与无奈的动态跋涉。这让我联想到另一场更为壮阔的远征——红军在赤水河畔的辗转腾挪，二者的精神内核惊人相通：“活着”本身，就是一场需要勇气、韧性和决断的“长征”。

福贵的“河”：在失去中重生。福贵的一生，就是一次次“渡河”。从家产、地位，到亲人、朋友，命运无情地剥夺了他的一切，却在剥夺中迫使他找回生命的本真。他失去“阔少爷”身份，却在土地上找到“人”的根基；他失去所有亲人，却在与老牛的絮叨中完成对生命最坚韧的确认。福贵的“活法”，充满了无奈的韧劲，他无法选择时代洪流的方向，却始终奋力划桨。他最后的平静，不是来自拥有，而是来自经历一切之后依然存在的坦然，是对“活着”这件事最纯粹、最本真的执着。

我的“河”：在守护中“四渡赤水”。福贵的故事让我思考：作为一名国企纪检人员，我的“存在”意味着什么？我的“四渡”又是为了什么？

一渡破围：从观者到护者的觉醒。初入纪检岗位，“多一事不如少一事”的顾虑重重围困，福贵的第一次失去是被动的，而我的第一渡是主动的选择——必须拆掉心中的“老码头”，放下“老好人”的面具，从“看到问题”走向“守护堤岸”。这需要突破“人情围困”的勇气，如同红军一渡赤水跳出包围圈，纪检人的第一渡，是为跳出舒适圈，完成从旁观者到守护者的身份蜕变。

二渡迂回：在反复中巩固防线。福贵的一生充满重复的苦难，却依然“活着”。我们的监督工作同样充满了“反复”与“迂回”。一次专项检查刚结束，可能又出现新的“变体”风险；一次警示教育后，可能仍需针对不同岗位的特点反复“滴灌”；一位干部谈话后思想有转变，但过段时间又需“回头看”巩固效果。市场在变，业务在变，风险也在变。我们不断更新监督清单，在业务拓展时同步嵌入廉洁评估，在市场变化中动态排查风险，恰似在复杂的河道中反复“巡河”、加固堤坝，在变化中寻找突破，在反复中巩固防线。

三渡聚焦：在主业中锁定航向。福贵失去一切，最终只剩“活着”本身。这让我深思：对我们而言，最根本、最不能失去的“命根子”是什么？答案是：保障国有资产安全、服务国计民生的企业责任与使命。如同红军四渡赤水后坚定北上抗日的方向，我们必须聚焦主责主业，将有限的监督资源“好钢用在刀刃上”。这意味着，我们的日常检查、专项审计、线索处置，必须紧紧围绕重大决策部署、大宗物资采购、工程项目建设、资金管理等关键领域和重点环节。

四渡笃定：在坚守中创造价值。我们的工作成果，常常不是建成了什么，而是防止了什么；不是获得了荣誉，而是避免了损失。这份价值体现为一种“静默的安全”：当一起可能造成重大损失的违规关联交易，因为我们的提前介入和严正提醒而被终止；当一项新业务因为廉洁风险防控机制的同步建立而得以健康起步；当干部职工因纪律严明、风气清朗而对企业充满信任与归属感——这其中就有我们纪检人在日复一日的谈话函询、核查报告、制度建设中的坚守。这需要“四渡赤水”后那种走向胜利的笃定，不计一时得失，不为外界杂音所扰。我们的名字或许很少出现在项目的功劳簿上，但企业健康发展的肌体、国有资产保值增值的数字、风清气正政治生态的氛围，就是对我们工作价值最坚实、最高规格的认可。

当夜深人静，回想起一天的监督、谈话、检查，那些具体而细微的工作，我眼前便会浮现出福贵牵着老牛在夕阳下走向远方的身影和那支在赤水河畔迂回前行的队伍。这，就是《活着》和“四渡赤水”给我的深刻启示：活着不仅是生命的延续，更是在使命担当中完成自我超越；前行不仅是脚步的移动，更是在反复淬炼中实现价值升华。在平凡的岗位上，我们每个人都在进行着自己的“四渡赤水”，在反复中坚守，在坚守中前行，只为守护那份最珍贵的“活着”——让企业健康发展，让国有资产安然，让初心使命永驻。（唐玲）