今年以来，为进一步提高池塘养殖业稳定发展，激发养殖户动力，保障水产品稳产保供，资源管理中心创新工作方法，深化养殖服务意识，着力提升服务质量，加强租赁费收缴力度，目前已完成承包费收缴5100余万元。

优化结构向管理要效益。该公司全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步提升养殖承包户养殖技术水平，不定期组织其到一些水产研究机构和一些新品种养殖比较成功的地方观摩学习，提高养殖户对鱼塘日常的水产养殖管理水平，借助高等院校技术力量，特别是在水质化验、鱼病的防治等方面进行高效服务；引领承包主体以市场去规划养殖的品种、规格，走市场化发展格局，差异化经营管理，错峰上市，增强养殖竞争能力，向做优做强特色化发展方向迈进，提高经济效益。

管控风险向平稳要答案。按照““聚焦重点、处置风险，搭建体系、明确机制，同步提升全员风险防控意识”的工作思路，从思想上强化职工服务意识。创新服务载体和方式，形成特色鲜明的服务体系，提升养殖服务质量，为养殖户营造优越的生产环境。积极主动深入到塘头，零距离对接承包主体，随时了解养殖户的生产需要，及时解决难题在塘头，建立以指标、服务、产业运营等收益为主的模式，开展塘头一线送养殖讯息、送养殖书籍等服务，提升资询服务能力，规避养殖生产风险。

解放思想向服务要市场。积极通过人力资源市场化配置方式，加强青年人才实践锻炼机制，注重理论素养与实践能力“两手抓”的综合培养，人才资源配置的基层化导向逐渐明晰，推动青年人才下基层、接地气、察实情、解难题，为助推公司主业高质量发展提供强劲的人才引擎。并充分发挥国有企业的资源整合优势，通过内外联动积极搭建并扩大产业合作“朋友圈”。结合地方资源禀赋，因地制宜导入养殖优势特色产业，提升资源价值链，为地方经济发展和乡村振兴注入澎湃活力。(西宣)