进入四季度冲刺攻坚关键期，宵洋物流公司党支部紧扣全年生产经营目标，把党建工作嵌入码头装卸、船舶调度、场地租赁管理全链条，以“红色攻坚行动”为抓手，推动党员骨干下沉一线破难题，切实把组织优势转化为年末冲刺的实际效能。

加强宣教凝聚合力。该支部打破“会议室里开学习会”的传统模式，把党员骨干组成的宣讲人员分散到各个作业点位，利用船舶靠泊前的等待间隙、两班交接的空档、设备维保的碎片化时间，在吊机操作室、堆场巡检点做好宣传工作，把市第十四次党代会精神、安全生产新规、绿色物流转型要求，结合当天的装卸货种、作业场景拆解成一线职工听得懂、用得上的务实内容。宣贯覆盖到全部一线班组，真正实现了理论学习不误工、直达作业最前沿。

推进师徒帮带引领。创新推出“红链师徒接对计划”，将带教范围从单一操作技能，延伸到设备预判性维保、恶劣天气吊装避险、货种适配操作三个核心维度，手把手传授吊装作业精髓。生产骨干带头把积累多年的生产经验，拿到作业现场拆解教学，每一次带教都同步对应一次实操演练、一次隐患排查实训。目前，已有4名职工通过全维度考核独立上岗，单台起重机装卸效率较三季度提升12%，设备非计划停机时长也同比下降35%。

压实生产经营责任。组建党员业务拓展攻坚小组。成员深入市场一线，精准对接客户需求，全力开拓新货源，重新梳理全年船舶到港数据，优化货位预排全流程衔接机制，同时对公司2家租赁单位落实“每日一次双人巡查”的刚性管控要求，细化安全环保闭环台账，实现连续月度零违规、零隐患、零投诉。进入四季度，码头散货整体周转效率稳步提升，船舶平均待泊时长较三季度压缩20%，各项生产运营指标正平稳向年度目标推进。

供稿：胡秀同

审核：季兴胜

校对：许东彦

责任编辑：张建保