今年以来，为深入落实 “基础管理规范年” 活动部署，紧扣“夯实管理基础、防控经营风险、提升质量效益”核心目标，灌西投资公司坚持以党建引领、人资支撑、融合赋能，推动规范管理贯穿工作全过程、各环节，为高质量发展筑牢组织保障与人才基石。

筑牢战斗堡垒。该公司以规范党建基础为首要任务，补短板、强弱项、提质效。规范组织建设，严格落实党支部标准化规范化要求，健全“三会一课”、组织生活会等制度，细化流程、明确责任，推动组织生活常态化、规范化，让党支部成为党的领导的坚强堡垒。规范党员管理，践行发展党员方针，落实全流程审查，建立动态台账，加强党员教育，常态化开展培训，引导党员亮身份、践承诺、作表率。规范党建责任，制定责任清单，建立月度互查、季度督导机制，将规范要求纳入党务培训，打造“一企一品”党建品牌，推动党建责任层层落地。

激活队伍动能。围绕 “引育留用” 全链条，以 “三定” 工作为基础，推动人力资源管理提质增效。完善制度体系，修订招聘、培养、激励、考核等核心制度，优化入转调离、薪酬核算流程，制定标准化操作，实现人才队伍管理有章可循。强化人才培育，构建 “新员工入职培养+在岗员工提升+核心人才培育”三级体系，将规范融入培训，结合岗位开展精准培育，选拔政治硬、作风优的人才充实党务岗位。优化考核激励，完善联动机制，将 “三定” 落实、履职成效与党建成效纳入考核，健全多元激励体系，营造比学赶超、争先创优氛围。

赋能高质量发展。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，探索党建与生产经营深度融合新路径。定期召开融合推进会、现场观摩会，交流经验、破解难题，服务中心大局。激发岗位动能，开展“锚定航向勇担当、岗位建功十五五”主题实践，以“三亮三比一争当”竞赛为抓手，引导党员在重点项目、关键技术、降本增效、安全生产等领域攻坚克难。并围绕“三创三优双提升”工作目标，设立“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”，开展“党建+项目攻坚”“党建+安全生产”等专项行动，推动规范管理内化为理念、外化为行动，以高质量党建引领企业高质量发展。（西宣）