今年以来，灌西公司纪委紧紧围绕企业发展中心任务，牢牢把握监督职责，着力构建以政治监督为统领、日常监督为基础、专项监督为抓手的“三位一体”监督工作格局，为推动公司高质量发展提供了坚强的纪律保障。

突出政治引领，把稳发展方向之舵。坚持将政治监督摆在首位，将公司重要会议精神贯彻落实情况作为监督重点，通过专项检查、“回头看”等方式，确保公司重大决策部署落地生根。严格落实“第一议题”制度，推动理论学习与贯彻落实中央八项规定精神相结合，促进学用转化。严把政治关、廉洁关，全年规范出具廉政意见复函20人次，完成干部竞聘监督12人次，从源头净化政治生态，压实管党治党政治责任。

做实日常监督，织密风险防控之网。公司纪委通过系统制定年度纪检工作意见及行事历，细化监督责任清单，与基层党支部签订主体责任书，层层传导压力。创新实施监督任务“项目化、清单化”管理，制定涵盖多领域4大类14个小项日常监督统计表，按季度督促对单履责。同时，聚焦工程招标、物资采购、人员竞聘等重点领域，全年参与过程监督超60次，针对发现的问题下发监督整改（提示）单2个，形成“监督－反馈－整改”闭环。

精准专项监督，靶向破解难点痛点。坚持问题导向，公司纪委瞄准廉洁风险易发高发领域开展精准监督。将“工程项目规范化管理”作为年度“嵌入式”监督项目，通过对近三年项目进行全流程回溯，推动修订完善《工程管理办法》，实现源头防范。围绕资产资源租赁、原盐运输定价等开展靶向检查，及时追缴纠偏，保障企业健康运营。同时，将监督触角延伸至安全生产和作风建设一线，开展扒盐现场安全专项督查，设立“作风建设季”，通过“四不两直”方式强化震慑，护航企业稳健发展。（尹舒）