今年以来，日晒制盐公司进一步激发和调动班组员工的积极性和创新性，深挖班组工作亮点，推动班组员工“学有榜样、干有方向、奔有目标”的目的，有效提升班组管理水平和企业基础管理质效。

在“学”上做文章，激发班组活力。将党支部党员责任区建在班组，以“纵向到底、横向到边、不漏盲点、有效磨合”为思路，支部书记作为责任区负责人，每个党小组为网格、党员为网点，实现网格化管理。并将微信群作为内部学习和文化娱乐阵地，不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高班前会的质量抓起，班组长逐项安排当班任务和安全注意事项，对职工提出的疑问，耐心的加以解释，加强对员工每日以典型案例的学习，使“安全”二字入脑入心。有效地激发了班组成员的积极性，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。

在“做”上下功夫，强化岗位技能。推行党员承诺、群众评议、党支部量化考核“三位一体”的星级党员责任区管理模式，实现每个班组、每块结晶池都有党员承包，党员责任区覆盖面达100%。每名党员作出目标承诺，党支部每个月对党员进行量化考核，考核结果与绩效直接挂钩。加强班组滩场文明、穷制卤水等重点工作标准化程序进一步规范，按照班组实际情况，实施“每月一考”，开展岗位技能、应知应会等技术比武活动，评聘星级员工，不断提高基层员工的业务技能。

在“改”上用巧劲，实现提质增效。牢固树立“省下来就是效益”思想，积极开展职工技术创新为主题的技术创新活动，坚持成本预算管理，将成本分解至各个班组，广大职工勇担当做表率各个使出浑身解数，将职工提出的降本增效、安全生产等方面的建议、“金点子”，及时反馈并定期开展集中讨论采纳，让更多的职工参与到小改小革、修旧利废等创新创优工作中，节约材料费用近100万元，持续将“新点子”“新思维”转化为实际成果，管理创新成果取得显著成效。

（许东彦）