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埒南分公司“争做解困发展灌西人”大讨论活动总结

发布时间:2015-12-14 阅读量:

自公司召开“争做解困发展灌西人”大讨论活动以来,我们埒南支部能够认真按照公司统一部署和要求,精心组织,合理安排,采取形式多样的学习和教育活动,并有计划、有步骤地推进大讨论开展。同时,营造大讨论活动声势,让广大员工深刻认识本次大讨论活动的重要性,使全体员工能够正确看待形势、统一思想、增强忧患意识、大局意识、责任意识、同心同德共度难关,以昂扬奋发的斗志、积极进取的精神,担当起解困发展的重任。
通过大讨论,使全体员工积极地为改革改制出主意、想办法,人人争做改革的促进派,整个大讨论活动成效明显,达到了预期的效果。
一、按支部大讨论方案有序推进
(一)活动步骤:1、宣传学习阶段。按照全覆盖、人人参与的要求,我们支部于9月25日,召开全体管理人员会议,统一思想,制定大讨论实施方案和29日,召开管理人员、班组长会议,宣传、学习公司大讨论会议精神和董事长形势任务教育报告,同时悬挂两幅大讨论宣传条幅,营造大讨论氛围;2、组织讨论阶段:本支部15日前,召开2次班组长、党员骨干专题讨论会;19日前,先后开展了向扒盐职工发放60份调查问卷和向团员青年赠送40份“致团员青年的一封信”以及四大生产片区各自相继集中开展了1次大讨论,支部书记跟踪指导;30日前,召开扒盐现场班前讨论会(在典型班组9班)、青年员工对话会(话吧活动)和班组长辩论会。3、成果汇总阶段(11月25日以完成)。
(二)活动形式:按照活动方案要求,采取多渠道、多层次、多形式的讨论办法,从集中学习—专题引导—分散讨论—集中讨论,同时,开展了“五个一”助推活动:一份调查问卷、一封致青年信、一次班前讨论会、一次青年对话会、一次班组长辩论会。
(三)突出亮点:成功举办“埒南首届班组长辩论会”,是此次大讨论的亮点,也是一次最好的学习、讨论机会,更是一次对整体大讨论的工作的检验。
二、对大讨论建议进行梳理
我们重点对降本、质量、用工三大方面进行梳理。
1、降本方面:一是削减矿卤用量,强化管理,提单产(15吨)、降单耗(4.0立方);二是适量撤格(3块),最大化再利用以及实施“穷制卤”;三是加强塑池管理,规范“三雨”操作,四是核定大额生产投入和班组小额费用。
2、质量方面:一是科学除硫,不能仅靠理论,而要注重实际操作;二是提高生产工艺标准,实施精细化管理;三是规范扒盐程序,把好最后提质机会;四是集运要严格把关,谨防二次污染。
3、用工方面:一是核定班组用工10人,确保正常生产;二是若成立专业扒盐队(班组可等额置换2人),必须成立扒盐后勤组(负责扒后格块整平,每台机组5—8人,每块格约整理1天);三是若成立专业机械活碴队,班组10人可与往年一样组织扒盐;四是建议核减临时工(保留个别长期、年轻的),班组间劳力强弱略有重点再组合。
三、对班组用工体制和扒盐(或活碴)机制进行改革,制定实施方案如下:
(一)班组用工体制改革:1、改制目标:每个班组用工10人。2、改制时间:2015年11月15日—30日。改制措施:一是清减现有在滩零时工;二是班组优化组合,人员微调,个别人员分公司出面协调安排;三是缺员部分建议接纳小公司分流人员补位(有一线生产经验者,优先考虑);四是分公司要掌控全局,广泛宣传,速战速决,确保生产有序、和谐稳定。(这项工作已于11月14日启动,19日各班组人员基本调整到位。目前,生产正常,班组稳定。建议,部分班组缺员应在12月底调整到位)
(二)对负荷繁重的扒盐或活碴工作进行改制。建议成立活碴队。
1、成立扒盐队。目标:实施8公分(盐层)扒盐;组建:主体为机械公司人员,部分大廪工和唐三灵手与班组置换(建议用1年时间培养自己选手,下年不再置换);制度:制定一系列扒盐规章制度和管理制度以及班组配合制度。(成立扒盐队的利:一是减轻班组劳动负荷;二是队伍专一、行动快,有利于实施8公分扒盐,也有利于扒盐创新。成立扒盐队的弊:一是技术工缺乏,置换班组人员难度大(不利于班组管理);二是格块是否扒得到位难界定(理论规定与实际操作有冲突);三是与班组配合难。)
2、成立活碴队。目标:实施5公分机械活碴;组建:机械公司人员,每分公司上5台唐三零,再备用2台。制度:制定一系列扒盐规章制度和管理制度以及班组配合制度。(成立活碴队的利:一是减轻班组劳动负荷;二是队伍专一、行动快,有利于实施5公分活碴,也有利于活碴创新。成立活碴队的弊:机械费用高。)