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柴门分公司“争做解困发展灌西人”大讨论活动总结一

发布时间:2015-12-14 阅读量:

柴门党支部响应党委号召,在公司员工中举行了轰轰烈烈的解困发展大讨论。此次大讨论从宣传发动、讨论步骤、讨论方法,讨论总结,广大员工积极参与,迅速进入了相关程序。
支部成立了由陆应余任组长,李加新任副组长,唐广付、靳国平,史祥燕,徐飞为成员的活动领导小组。支部于10月4日悬挂了题为“为解困发展献计策,为解困发展作贡献”的横幅一条,并张贴了22份宣传标语,营造宣传氛围,增强大讨论色彩。支部首先组织召开了一次全体职工动员会,学习了场大讨论宣传提纲,拿出了大讨论专题,并就今年场改革改制情况进行了吹风。我们柴门分公司作为改革前沿,首当其冲。当前企业面临原盐价格下滑,销路不畅,市场低迷的非常时期,计划着手淘汰低产能的海水制盐区,改为养殖。
实施“咸改淡”工程,顺应企业追求效益最大化的要求,员工们初期并不赞成,公司管理人员经过多次调研、比对、分析,如果把柴门分公司一、二、三班、钙液计2510.4亩,改为海水养殖,经过产值、效益、对比,认为不合算。另外通过调查,淡水塘改造,毛面积600元/亩也有人问津,这样一来,比较效益就有明显优势,况且海水盐生产产能低,劳动生产率低,原盐又滞销,场里改变小规模的海水盐生产顺理成章。经过员工多次讨论,大家终于明白了柴门分公司滩地改造的必要性。
接着支部又召开了二次全体职工正式讨论会。会上,职工就柴门分公司滩地是否改造,改造后的利弊分析,展开了激烈讨论。最终大家形成共识,改变滩地,实施咸改淡工程,大势所趋,势在必行。对现有柴门分公司人员,提出了如下设想和建议:
1、退盐转养模式。有体力、有能力从事一线生产工作的人员,调整到日晒制盐生产班组22人;原钙液再加原除硫池几块格,保留管理塑池一块9人;低智商及身体健康状况差的4人,建议调整到南翼公司。后勤维护留一人打卤修理;余2人充实到扒盐队。如果新河、埒南分公司有班长不干或不能干的,我们现有生产骨干人员也可调整到日晒盐当条长。或采取柴门分公司一线员工整条包班。还可建议输送到瑞泰公司(可以补工资差额)。另外我们还提倡职工自主创业,加入到沿228、324海滨大道沿路服务、经营,或从事临港产业区、燕尾镇、灌西场,以及周边地区的汽车修理,装潢,餐饮,服装,商店等等。以此来分解、消化柴门因改制产生的富余人员。
2、保留产盐模式。柴门分公司2016年发展方向论证
柴门分公司地处228国道北,324省道西,有三个自然班组,计1473.9亩,以海水制盐为主,滩后兼有少量海水养殖。暂有卤虫养殖基地400亩(原柴门六班)。今年扒盐实产9500吨(其中含钙液制盐1000吨)。现就柴门区实产8500吨,以及2016年计划产盐情况进行测算,见下表:
柴门分公司测算表
序号 滩地
面积
(公顷)
人员(人) 年份 海盐
产量
(吨)
产值
(万元)
生产
费用
(万元)
人员
工资
(万元)
折扣
用矿卤费(万元)
扒盐费用(万元) 盈余
(万元)
备注
1 98.26 19 2015 8500 170 11.7 71.75 20.7 1 64.85
2 98.26 16 2016 6000 96 10.2 79.28 0 3.4 3.12 2016年
后勤自然减员2人,灌池减少,费用下降
柴门分公司滩地,如若改成淡水塘,是短期见效了,但淡水塘养殖,参差不齐,效益不均,地亩费收缴也困难。如果淡水养殖没有创新支撑,没有畅销的高附加值的新品种加入,想辉煌不易,况且全国海淡水养殖市场已趋于饱和。据调查,每年仍然有不断增加淡水养殖面积。今年底灌东就上马六千余亩淡水塘,山东、江苏、浙江等别的地方还有继续上马的,加之中国经济进入常态化,因而如此判断,淡水养殖行情不会见好。只要淡水养殖萧条,池塘无人发包,就面临着复垦土地。一旦盐田变农田,那就不是我们企业的了。无形中,减少了企业资源,相对增加了企业负担。
如果改成海水塘,1473.9亩的面积,卖44.217万元,按300元/亩毛面积,喜人吗?不见得。与产海水盐比,明年产6000吨盐,创产值120万元(单价算高了,应按照160计算,工资算少了保险,福利,应为79.28万),创利润为3.12万元。
与日晒制盐比,海水制盐,产能低,劳动生产率低,但成本低。代表日晒制盐高水平的吨盐耗卤4立方,即原料成本104元,而海水制盐原料成本,海水吨盐耗取费仅为0.84元(0.84元/105立方海水)。日晒是大制盐企业,而柴门分公司是微小的制盐单位,船小好调头,让时间考验,否则随时改掉。
近期,灌云境内海水制盐只有两家,年产不足3500吨,为灌云提供食用盐、腌渍盐、企业用盐,根本不够。如果把柴门并入原实业公司,利用其生产、经营许可证,实现自产自销,六千吨完全不愁销路。我们与灌云盐政,盐务局挂好钩,对周边销售小工业盐,也不会低于一万吨。我们还可利用小盐制海水因。另外,我们采取对内包死基数,超产分层,提高员工工作积极性。
权衡利弊,不改为善,一是有利于人员安置,二是留一块富有纪念意义的海水制盐基地。
通过大讨论,使我们职工思想得了统一,心灵得到了净化,同时也平和了少数人的应激心态,达到了公司和谐安定,职工思想相对稳定。