今年以来，灌西投资公司锚定“三创三优双提升”工作定位，加压奋进谋发展，铆足干劲求突破，以“拼”的干劲、“抢”的势头，优化生产布局，深化新质赋能，强化全流程管控，产业发展质效稳步实现“双提升”。

夯实产业发展基本盘。该公司坚持“稳中求进”总基调，立足区域优势，因地制宜推行产业“链”动机制，构建“科技、文化、生态、服务、品牌”等协调发展体系，全面优化产业空间布局，不断延链补链强链，培育特色产业集群。巩固提升冷冻除硫工艺；将淮盐文化与原盐生产紧密结合，带动产业品牌传播。加强推进“渔光互补”项目工程，以能源融合化向精品化要溢价，培育经济增长新引擎。以园区服务提质效，港区服务增吞吐，积极拓展新业务，并以公司网站、新华日报等多媒体为载体，提升品牌影响力。

构建资源创效新路径。结合市场发展形势，聚焦土地水面、机械设备、劳动用工等统筹用好增量与存量资源。采取提升内部资产配置率、优化修旧利废流程、增强人岗匹配精准度等举措，实现资源利用效率最大化。同时，积极探索生态效益型特色产业发展，促进国有资产保值增效。加大对周边土地、池塘租赁等市场形势研判，科学制定到期池塘、土地等资源的对外租赁方案，做好农田、池塘等供水设施和公共道路的维护保养，实现农田租赁营收1050万元、池塘租赁营收5100万元，农田租赁单价同比实现增长，池塘租赁同比增收280万元。

深化内控管理强效能。面对内外环境变化、行业竞争加剧等趋势，紧盯年度工作任务，以数字化转型为抓手，抓速度、赶进度、强调度，全力打通企业发展运行中的堵点难点。根据产业发展实际，开展“奋进‘十五五’，建功正当时”解放思想大讨论活动；持续优化作业流程、预算经营、降本增效等方面的深度挖掘，深化内控管理，不断提升经营管理水平和综合竞争优势。细化完善《班组承包责任制》，严控生产成本；全面运用“数智工投”线上平台，规范财务、库管、招标等办公自动化系统，实现业务流程全链闭环管理与数据实时监管。（西宣）