今年以来，灌西投资公司紧扣“基础管理规范”主线，统筹安全生产管控、经营提质增效、项目建设攻关等重点工作，加压奋进、攻坚克难，加足马力冲刺“双过半”。

挖潜增效稳增长。该公司抓实各类设备运维管控，深挖装备效能。对扒盐设备开展精细化维保，优化设备管理，升级运行参数，作业效率稳步提升，能耗显著下降。优化养殖打水设备管路与启停逻辑，保障供水稳定，设备故障率大幅降低。强化码头起重机巡检及操作管控，优化吊装流程与运行节奏，提升作业周转率。各类设备协同提质增效，全面盘活生产动能，有效压缩运营成本、提升整体产能，以设备提效助力经营效益稳步增长。

项目攻坚增动能。实施“挂图作战”狠抓项目落地。中电“渔光互补”项目抢抓工期、全面铺开施工作业，现场各项工作有序推进。全力做好开光汇电“渔光互补”项目的池塘清淤、场地清理等前期准备工作，以扎实高效的前期保障工作，护航项目建设稳步推进；工厂化养殖项目完成设施安装与系统调试，水循环、温控等配套系统全面投用，打通规模化养殖关键环节，鲥鱼苗顺利入池后长势喜人，为后续市场销售奠定基础，夯实发展根基。

内外兼修拓市场。面对日趋激烈的行业竞争，持续调整经营思路，锚定发展方向优化业务布局。搭建联动服务体系，统筹码头装卸、货物中转等业务，科学调配起重、运输设备，码头吞吐量稳步攀升。主动走访对接合作客户，深耕本地市场、拓展域外客源，不断扩大业务覆盖面。全力攻坚市政工程项目，凭借过硬实力承接各类配套工程，项目体量持续增长。同时深化企业协作，积极争取政策扶持与资金支持，多措并举压降运营成本、拓宽盈利渠道，整体经营质效稳步提升。（西宣）