今年以来，灌西投资公司以“三精管理”为重要抓手，聚焦制度、机制、人才三大创新方向，精准发力，切实向管理要效益、要效率、要竞争力，为企业发展注入强劲源动力。

织密内控体系，筑牢风险防控防火墙。该公司立足“早、精、细、实”管理要求，不断优化“1+N”内控制度体系。建立以一线班组为核算单元的考核机制，将考核指标细化至班组、岗位及个人，紧扣安全、优质、高效、低耗的生产目标，将考核结果与绩效奖励、评优资格直接挂钩，充分调动全员履职尽责的积极性。严格执行“无预算、不支出”刚性原则，在预算执行、资金使用、合同管理等关键环节实行穿透式监管，坚决压缩非生产性支出，确保有限资金用在“刀刃上”，切实防范各类经营风险。

优化运营机制，提升协同作战执行力。依托“数智工投”平台应用，强力打通部门、单位之间的数据壁垒，实现生产管控、物资采购、产品销售等业务全流程线上化管理。在市场开拓、清欠回款、集中采购、池塘清场等重点工作上，深化跨部门联动机制，成立专项工作组，实行“清单化管理、项目化推进、节点化考核”。在任务落实上，推行“周汇报、月通报、季考评”机制，倒逼责任落实，不断提升部门间协同效率和整体风险防控能力。

建强人才队伍，夯实智力支撑硬保障。持续深化实施“大人才”工程，坚持人才引领发展，聚焦管理、技术、技能“三支队伍”建设，不断完善人才培养、引进、激励机制。将青年人才培养与“师徒结对”活动融合，发挥资深骨干“传帮带”作用，开展电工实操技能比武、“星级员工”竞聘评聘等活动，同时加强优秀青年职工到重点项目、关键岗位上轮岗锻炼，在生态高效养殖、资源挖潜增值上探索新路径，锤炼过硬本领、积累实战经验，营造“人人成才、人人出彩”的良好人才生态。(西宣)