今年以来，灌西投资公司坚持以“基础管理规范年”活动为引领，紧扣“稳产、提质、降本”目标，聚焦规范管理主线，以“五增五干”为抓手，推动管理提质增效。

资源增收，干在创效。该公司科学组织春季扒盐生产，目前，共扒盐39万吨，占年计划50万吨的78%；池内长盐25万吨，占年计划55万吨的45%。全面优化《农田租赁方案》及《池塘租赁方案》，通过公开竞租，加强租赁合同审批、履约动态监测和风险防控，提升管理响应效率，实现农田租赁单价同比有所增长，池塘租赁同比增收280万元。

质量增优，干在一线。将规范化管理贯穿生产全过程，全面推行班组成本考核，细化《班组承包责任制》，将考核指标落实到班组、到个人。建立“生产班组—盐池编号—送检时间—质检员—样品批次”“五位一体”质量信息追溯体系，在今年春扒盐中，坚决杜绝“三黑”盐上廪。质检组坚持每天不定时抽检，累计抽检数百批次，质量合格率100%。

活力增强，干在队伍。持续深化特色主题实践，推动党建与生产经营、基础管理深度融合。广泛开展“金牌班组”“六好班组”创建和春扒劳动竞赛，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。创新实施“三组一线”协同管理模式，设立工作领导小组、秩序督导组和原盐品质保障组，实行“定区、定机、定人”责任制，确保生产高效有序推进。

安全增量，干在防范。严格落实全员安全生产责任制，构建“433”精细化安全管控体系。持续对盐田机械、码头装卸等高危环节常态化开展“四不两直”安全检查，对排查出的隐患实行“清单式管理、销号式整改、闭环式验收”。加强项目建设全过程安全监管，严格落实“三同时”制度，定期组织应急演练，确保安全生产零事故。

项目增值，干在转型。积极推进“渔光互补”项目建设，目前，华能（工投）“渔光互补”项目已成功并网发电；工厂化养殖项目一期顺利完成，目前鲥鱼长势喜人，已投放鲥鱼鱼苗60万尾，预计年产量325吨，年产值达3450万元；中电“渔光互补”项目正在全面施工；积极配合开光汇电“渔光互补”项目做好池塘清场工作，为项目顺利开工提供有力保障。

下一步，灌西投资公司将以“基础管理规范年”为新起点，全面推进基础管理规范化、标准化、精细化，向着全年生产经营目标奋力冲刺。（盖雨曦）