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灌西投资公司深化“三精管理”激发创效活力

发布时间:2025-08-26 阅读量:

今年以来,灌西投资公司围绕年度目标任务,深化“三精管理”理念,紧盯生产经营全过程,坚持目标导向、结果问效,精准施策深化落实“三精管理”理念,切实激活基层创效活力,向管理要效益,以实干实绩激发基层发展新动能。

精益求精提升原盐质效该公司将整理、清扫、素养、安全、节约“5S”标准融入生产管理的各个环节,以新质生产力为目标,建立卤水、池内盐、廪盐、销盐等全程数据可查、责任人可知的质量追踪工作机制。加强滩场环境整治,强化“三雨”操作,减少卤水“跑、冒、滴、漏”损耗,同时对上廪盐质量严格把控,目前,已提制卤水10万立方,吨盐单耗控制在4.1以下氯化钠含纯均达96%;从细微处着手,引领全员强化算账思维,抓好卤水除硫工艺、池盐活碴等原盐生产管理,高质量打造淮盐文化品确保顺利完成全年产盐60万吨。

靶向发力盘活现有资源。全面深化国有资产管理体制机制改革,通过市场化运作方式深度挖掘存量资产资源潜在价值,重点促进水面资源、土地资源等各类生产要素效益最大化。狠抓现有水面资源的高效运营管理,通过规范承包经营、强化合同履约等措施,完成水面承包费收入5800万元;同时大力开展“挖潜增效”专项行动,对辖区内岸线资源、零散土地、公有房屋等闲置资产资源进行全面摸底排查,建立资产台账,实行清单化管理。通过采取综合调剂使用、租赁经营、置换整合、转让处置等多元化盘活方式,目前已累计实现挖潜增效80余万元,真正实现了将资产存量转化为发展增量,为企业经济高质量发展注入新动能。

“精雕细琢”深掘职工潜能。立足班组最小管理单元,通过科学合理的激励机制,充分激发和释放职工的内在潜能与工作热情。将业务技能提升、创新创效成果等关键指标全面纳入年度劳动竞赛考核体系。结合“一星三制”产改机制,重点从安全生产管控、生产任务完成率、降本节支等维度建立评价标准;创新推行契约化管理模式,对设备维修工作实行“明码标价”的量化管理。建立“修旧利废”台账化机制,并通过小修小补、小改小革等举措,在点滴之间 践行勤俭节约的传家宝,让废旧设备变废为宝,焕发“二次生命”,有效发挥经济杠杆作用,充分激发职工“撸起袖子加油干”的内生动力。西宣)