今年以来，灌西投资公司紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，扎实推进“三精管理”行动计划，大力优化机构设置，健全管理制度，破除机制弊端，加快增强核心功能、提升核心竞争力，深化机制改革，推进企业生产经营提级管理上台阶。

机构“瘦身”，“肌体”更轻盈。该公司突出优化转型，组织体系面目一新。今年年初以来，对公司职能部门和基层单位实施组织机构优化调整，不断完善党的组织架构，并通过到龄内退等方法，精简管理人员，完成管理人员占比11%的目标。整体机构设置更科学、更轻盈、更高效。目前，通过深化体制机制改革，“宽职能、大部门”机构职能体系运行良好，深化改革和业务归核化发展持续向好。

产业“升级”，内核更强劲。立足集团公司“项目落地见效年”部署要求，该公司在资源管控、产业布局等方面加快谋求突破。充分发挥资源优势，着力构建高效养殖基地，积极推进实施“渔光互补”项目，提高每亩土地的产出效益。同时，加强高标准农田项目建设力度，推动“粮田”变“良田”。健全产业链供应链韧性，在服务产业上加快融入灌云县临港产业经济圈，积极拓展新业务，做强做优品牌。

机制创新，融合更有力。以制度创新补短板、锻长板，促进管理与业务融合发展再上新台阶。完善修订了单位（部门）职责，梳理公司内部各类工作流程47项，进一步显化隐形流程;在盐业一线滩场环境、班组管理等方面得到落实，消除管理短板和解决发展的瓶颈难题。试行公开竞聘上岗制度，宵洋物流、南翼公司、资产管理部、安全管理部等单位和部门的负责人通过公开竞聘方式上岗,人员专业力量得到有效补充，推动业务高效推进。

通道优化，活力更充沛。优化产业工人职业发展通道，深化“一星三制”产改机制，为职工搭建管理通道、专业通道、业务通道等职业发展通道。优化产业工人技能岗位考核，适度调整基层单位技术岗位配置。实施“理论+实践”综合考评，进一步夯实产业工人技能岗位的硬核实力。并结合公司发展实际，开展职工金点子合理化建议、嵌入式职工劳动技能竞赛和“五小”技术创新等活动，打通职工成长成才“快车道”，形成产业工人队伍建设与企业高质量发展的同向同行同心圆。（许东彦）