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灌西投资公司“三个聚力”助推精益管理提档升级

发布时间:2024-07-12 阅读量:

今年以来,灌西投资公司充分发挥班组在安全生产中的前沿作用,坚持“关口前移、重心下移”,将班组作为精准管理的关键环节,深入加强班组建设,不断激活班组“细胞”,全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力,为企业高质量发展提供强劲的发展动力。

聚力精准培训,激活内生动力该公司创新培训模式,围绕安全生产应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展“班前送安全”、“一课一案例”等班组安全培训,针对岗位工种以及班组的不同特点,分期组织员工开展技能操作训练,专业技术人员现场进行解答和实际操作指导,切实提高职工应急处置能力,进一步提升了员工事故隐患排查能力和安全操作要领,规范了员工操作行为。

聚力精益改善,提升管理质效。进一步整合基层班组,细化完善日晒制盐《班组承包责任制》严格落实班组岗位责任制,狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查发挥班组长抓作业现场安全的作用,及时对作业现场进行动态评估和主动辨识管控风险。同时以“三个大力提升”为主题开展解放思想大讨论,动员广大职工对资源挖潜、降本提质、补齐短板、加强队伍建设等方面提出想法和建议。加强现场安全生产管理考核问责力度,增强班组凝聚力,提升班组管理效能。

聚力创新强链,推进融合互联。始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的重要工作之一。深耕基层一线职工盐、养、农等产业发展中的价值贡献挖掘基层生产班组职工的创新创造潜能。以劳动竞赛为契机,采用“互联网+学习”、现场指导、“五小”观摩交流、“”宣讲等形式广泛开展建功立业活动,营造“时时可创新、处处可创新、人人可创新”的良好氛围。(西宣