3月25日上午，两大公司在联合服务中心四楼会议室召开了2016年工程项目推进会，公司领导李国文、王保平、古浩光、徐进军，各工程项目相关人员参加会议。会议由副总经理徐进军主持。
会上，副总经理古浩光首先传达了集团公司项目推进会召开情况。对两大公司2015年工程建设进行总结，并对2016年公司工程项目进行具体布置安排，投资发展部部长武成松通报了2016年上半年两大公司工程项目实施进度计划安排。随后，各项目组负责人还分别与公司签订了项目建设责任书。
李国文总经理在会上对项目工程建设工作提出四点要求：一是落实项目对口，明确责任。要按照项目分工认真细化任务目标，按照工程实施要求明确项目责任人。二是落实运行程序，规范操作。要严格按照项目建设要求，建立并完善项目台账等相关文件材料。进一步加强项目费用管理的力度，确保严格按照工程要求合理分配好资金使用。三是落实工期节点，强力推进。项目组及其成员要将各自所负责的项目作为近期的重点工作来抓，要按照项目工程进度表按时保质保量抓好工程建设。四是落实监管内容，保证效果。要成立专门的项目督察组，对项目工程进行跟踪监管，执行定期汇报制度，确保项目顺利完成。
会上，李总对项目组人员提三点要求：一是提高协调能力；二是加强现场管理；三是增强防范意识。（封杨）