灌西投资公司积极推行精致化管理，提高企业管理水平和工作效率，为促进各项目标任务的较好完成奠定了坚实基础。到11月中旬，已完成全年经营目标任务的90%左右。
明确目标任务。该公司根据集团下达的全年经营目标，结合生产经营实际，将任务指标分解到季度和月度，并落实到各相关生产经营单位和部门，各单位和部门制订目标任务序时推进任务书，明确责任人和推进措施，确保目标完成。对于阶段性和专项任务，也都以任务书或承诺书的形式予以保证落实，从而建立了横向到边、纵向到底的目标任务控制体系，形成千斤重担大家挑、众人拾柴火焰高的良好工作氛围。
跟踪检查督促。为了加强工作的执行力，有步骤地推进工作落实，灌西投资公司加大了重点工作和日常工作的检查督促力度，成立由公司领导牵头、有关职能部门组成的督查组，定期和不定期地对各单位进行工作督查指导，对于存在的问题及时研究解决，对没有按时完成的工作责令责任人作出说明并限期改正完成。公司还以现场办公会、分析会等形式，抓好重点工作任务的落实，在五灌河码头建设推进工作中，专门成立工作组，帮助宵洋公司共同做好码头三期项目的调研规划和建设，使该项目顺利推进实施。
加强考核兑现。该公司将工作目标任务完成情况与绩效考核挂钩，每月组织对各单位、部门进行工作考核，科学设置分项工作的权重，考核结果经考核领导小组对照责任书或任务书严格考核，经被考核单位或部门责任人签字认可后，公司领导研究确认，直接与当月及年度绩效工资挂资，赏罚分明，不打和牌，从而激发了各单位想方设法完成任务的干劲，较好地促进了工作的有效开展。西旺公司在拓展饲料经营业务中抓好风险管控，实现收入近70万元，南翼公司主动对接灌云临港产业区管委会“找米下锅”，在困难形势下完成工程等各项收入400余万元，保证了全年目标任务的完成。