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灌西投资公司打好“五大战役”全力奋战四季度

发布时间:2015-10-09 阅读量:

距离年终不到一百天,为了能够打好翻身仗,确保全年目标任务完成,灌西盐场投资公司以效益提升为中心,突出经营管理、降本增效,改革改制,打好五大战役,全力冲刺全年工作。
推进降本增效,打好攻坚战。向原盐单产14.5吨/公亩、卤水单耗4.5立方/吨发起攻坚战。加大“降本大行动”开展力度,继续营造降本增效氛围,提升挖潜降本空间,进一步完善除硫工艺,加强结晶管理,对撤格调整的104块烂池板进行整理灌池;积极协调淮安矿业算好账,收卤80万方,向全年产盐56万吨,力争58万吨冲刺;确保减亏500万元的目标实现。
聚焦原盐质量,打好歼灭战。进一步完善原盐质量管理办法,强化原盐质量管理责任考核力度。秉承“低除、高降、慢灌池”的原则,抓好除硫环节中质量控制,严控含硫量不超标;健全监管体系,强化责任落实,杜绝集运环节的二次污染问题;严格执行工艺流程,狠抓扒盐环节质量管理,杜绝黑盐上廪,把质量意识贯穿到生产全过程。 
着力经营管理,打好阵地战。加快五灌河码头新塔吊的调研、论证、申报、建设步伐,力争年底完成安装,积极开拓新业务,争取实现当年投入,当年见效,向全年100万吨吞吐量目标冲刺。着力做好到期池塘、土地等资产资源的新一轮发包工作,加强承包费收缴力度,确保收缴率100%。扩大饲料经营范围,力争销售1000吨,创收40万元。加大绿化保洁和市政工程业务承接量,全力冲刺606万元目标。
紧盯安全生产,打好保卫战。认真吸取天津港爆炸事故教训,强化安全责任落实,开展好安全大检查,加大隐患整改力度;加强职工安全技术培训,抓好秋扒盐安全工作;坚持场、单位、班组、岗位四级隐患排查治理长效机制,全面消除不安全因素,努力实现全年安全生产无事故。
着力深化改革,打好持久战。全面推行绩效考核和原盐生产考核,月、季、年度考核相结合进一步构建和完善管理人员绩效考评体系,落实责任追究制度。改“单产和卤耗”为“质量+单耗”为主要指标的原盐一线班组考核,加强“大组长”责任制和委员包片制的落实。深入调研盐业生产管理模式,以体制创新、科技创新、工艺创新为着力点推进改革力度,精减用工,提升效率,稳定盐业可持续发展。(季兴胜)