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【年度盘点二】灌西投资公司管理提升谱新篇

发布时间:2023-12-27 阅读量:


今年以来,灌西公司以扎实开展“基础管理提升年”活动为导向,迅速引领全员领悟“夯基础、强管理、提质效、降成本、控风险、促发展”精神内涵,转变思想提升工作作风,激发思想工作动能,以更加昂扬的精神、奋斗的姿态,谱写思想和实践管理提升的强大动能。

增强学习意识。该公司高度重视,行动快速,制定基础管理提升清单,形成基础管理提升方案,明确责任链条,形成领导有力、分工明确、齐抓共管、协同推进的工作格局。同时,充分利用周例会领学,中心组共学,专题会讨论等形式,增强全员学习意识,第一时间开辟学习阵地,利用电视、网站和微信公众号等媒介平台,做到电视有声、行动有影,确保“基础管理提升年”活动深入人心,扎实有效

增强责任意识。该公司认真领会精神,明确思路,把学习基础管理提升作为行动指南,把担当作为贯穿到安全生产、党的建设、经营管理、创新增效等各个方面,结合各业各板块发展,岗位实际,从机关到部室,从干部到职工,从管理到流程,以“六查”为主线,查找问题、剖析要源、摸清现状、明确差距,找出企业基础管理中的薄弱环节、管理短板,列出问题清单,形成责任闭环,确保了“基础管理提升年”活动有效开展,并取得实实在在的成效。

增强担当意识。该公司统筹谋划,联系实际,把基础管理提升融入优化生产组织,提升经营效益,破解发展难题工作中,紧盯生产接续、风险控制、灾害治理等影响企业发展的因素深入分析,归纳汇总,找出“顽疾”,攻克“瓶颈”,制定优化、保障、推进、考核措施,形成切合实际的提升方案,逐步实现管理“消缺”,激发干部职工创新创效的积极性和主动性,奋力开创高质量发展新局面。(西宣)