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提质增效启新程、强链扩规建新功,为奋力开创高质量发展新局面而持续奋斗

发布时间:2024-01-31 阅读量:

灌西投资公司十六届五次暨日晒制盐公司三届五次职代会--表态发言

绘就新蓝图,开启新征程。129日,灌西投资公司十六届五次暨日晒制盐公司三届五次职代会隆重召开,锚定“三立三要三突出”工作目标,加快构建盐产品文化品牌、现代化养殖体系、园区配套产业发展新格局,吹响“开局即奔跑,撸起袖子加油干”的冲锋号。现将部分单位表态发言予以刊登,激励全公司上下以抖擞生龙活虎的精神,鼓舞龙腾虎跃的气势,知重负重敢争先,勇担重担不畏难,立必胜之志、聚团结之力、行务实之举,同心同力,同向同行在新征程的赛道上为建设魅力灌西新气象继续笃行实干,阔步前行。


宵洋物流公司:奋力交出“走在前、做示范”的新答卷

2024年的工作目标实现经营收入2103万、营业利润91万,吞吐量完成120万吨,货款回笼95%以上,确保安全生产无事故,信访稳定,党建工会进入公司第一方阵。

稳步提升物流业务,加快市场开发步伐。积极做好原盐、吨袋物流业务,及时了解市场动态,加大沟通协调力度,提高服务质量,确保吨袋业务稳健向上;做大做强散货业务,加强业务拓展,将其做成码头增长推动因素;发挥区域优势,提前谋划对接连云港碱厂,争取尽早达成合作。

深化战略合作方案,建立健全长租模式。根据市场变化,及时调整经营策略,强化码头资源利用,充分利用闲置泊位,与优质客户建立新合作模式,将泊位租赁,增加创收,建立和客户共赢的保障机制。

合理利用岸线资源,做好挖潜增效文章。在看护好岸线土地资源的同时力争岸线资源挖潜增效30-50万元。采取合作共赢的方式来盘活资源,寻找优质有意向的客户,实行土地捆绑租赁的方式对外出租,并利用租赁方资金逐步硬化场地,为将来提升土地租赁费和打造仓储基地打好基础。

完善码头基础设施,打造行业品牌形象。更换淘汰陈旧吊装设备,上新适用的生产设备,以满足货物多样性的需要;做好堆场规划,打造高效、安全、环保的内河码头。深化品牌战略,提高服务效率和质量,创新生产经营模式和管理制度模式,全面提升公司的影响力。

围绕基础管理提升,深化“三精”管理机制。健全完善生产管理制度,规范生产操作流程,优化劳动组织架构和管理层次,提高劳动生产率;精细企业内部管理,确保三项费用不突破,力争节约10%;加强原盐运输管理,积极协调各物流公司、新河埒南分公司及销售部,保质保量完成原盐运输工作。

严格落实安全标准化,确保安全生产无事故。按照公司“一岗双责、党政同责”要求,确保安全生产责任有效落实;以安全标准化为目标,以隐患排查治理为重点,以强化职工安全教育为抓手,切实增强员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力,确保安全生产无事故。

2024是宵洋冲刺决胜之年,开年亦是谋篇,起步即是点题,我们将制定严实的目标任务、运输计划、市场营销、机械装卸工作推进策略,确保投资公司决策部署落地落实,认真履行职责,以高质量的实际成效为投资公司站在集团第一方阵助力添瓦。

南翼公司:以南翼之力为全公司发展大局添彩

2024年的工作目标:全年收入确保1204万元,实现内部利润56万元;主业新业齐突破,安全生产无事故。

围绕以上目标,我们将积极开展“业务拓展”大行动,主要举措是:

提质增量,全力抓好各业发展。依托灌云临港产业区,扩大绿化养护面积,争取海滨大道的绿化养护业务;进园区拓展新业务有所突破,力争新增绿化养护收入100万元。加强协调对接,在市政工程项目承接上有大的提升,并加大质量和服务的管理,确保工程收入260万元,力争300万元。

降本增效,全力抓好管理提升。推进全面预算管理,严格控制费用,确保全年费用压缩8%优化公司内部管理,减少维护成本,降低运营风险。明确细化任务目标,制定内部考核机制,形成人人肩上有指标、个个参与抢创收的良好氛围。

强基固本,全力抓好安全生产。狠抓安全隐患排查治理,落实安全生产责任制,推进安全标准化建设,坚持前置现场安全管理,强化职工安全教育,坚决杜绝大小事故发生,确保全年安全生产无事故。

以人为本,全力抓好和谐社区建设。提高环卫保洁管理水平,全面提升服务质量效率,加大劳动力的投入,保证中二圩地区的环境卫生,维护好主干道的亮化,改善居民工作生活环境。


资源管理中心:奋力打造养殖业高质量发展重要增长极

2024年将在投资公司的正确领导下,紧紧围绕公司职代会下达的各项目标任务,认真做好池塘租赁、收费、服务、管理等工作。

定人定位,分片负责,确保收费任务完成。

认真核实各类客户信息,进一步规范基础台帐,严格按照2024年池塘租赁方案,积极稳妥及时推进各类项目的收费工作,做到分区分片管理,责任到人,应收尽收,确保年收取租赁费5000万元,收费率100%。

直面困难,做好服务,创造良好投资环境。

我们将进一步提升水、电、路等基础设施完好率, 加强租赁场所管理,做到上下沟通,信息对接,相互协作,理顺各类生产经营秩序,及时解决处理好履约过程中发生的各类矛盾与问题,做好海淡水的合理调配、科学供应,保证养殖池塘进排水畅通,一并做好各闸站、河道进水与排涝之间的协调工作,改善投资环境,稳定公司发展,提升公司形象,提高公司效益。

精心组织,重抓现场,杜绝安全事故发生。

资源管理中心,管理半径大,管辖区域广,辖区内资源种类复杂,安全环境恶劣,面临具大的安全与环保压力,我们将进一步建立健全安全基础台帐,精心组织,加大巡查力度,着力隐患排查与整改,做到重点区域重点抓,日常管理人人抓,时刻绷紧安全这根弦,实现安全生产工作常态化,确保年度安全生产无事故,为公司全面实现目标任务努力奋斗!

新河制盐分公司:打造盐业高质量发展的强劲支点

人勤春来早,奋进正当时。2024年,机遇和挑战交织,困境与希望共存,我们怀揣着新目标,也迎来前所未有的挑战和压力。在新的一年里,我们新河制盐分公司的所有同仁为了完成全年目标任务,将全力做好以下工作:

锚定目标,推进高质量发展。今年,我们将秉持“稳中有进”工作基调,以“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”为工作主题,以“三立三要三突出”为奋斗目标,精准推进“三精管理”,深化“基础管理提升年”成果,实现“五个确保”的工作奋斗目标,即:确保产量增长,确保单产提高,确保质量提升,确保单耗降低,确保安全生产。2024年,我们新河分公司确保产盐30万吨,力争32万吨;确保单产14.3吨/公亩,力争14.5吨/公亩;单耗4.1立方/吨,扒盐28万吨;确保廪盐平均硫酸根含量0.35%以下,氯化钠含量96%以上。确保全年安全生产无事故。

深化管理,释放改革活力。2024年,我们将紧跟公司“三精管理”要求,全力转变传统思维。一是组织精健化方面,我们将进一步整合班组,将对现有的基层班组根据各自的工作内容、性质、区域进行整合,节约用工成本。二是管理精细化方面,我们将进一步细化完善《班组承包责任制》,将所有消耗的生产物资、人力成本、产盐质量等纳入绩效考核,进行精细化的成本核算,让质量好、产量高、成本低的班组多得钱。三是经营精益化方面,将加大成本管控、原料采购、科学用工等方面的调研力度,结合自身优势,探索新工艺和新产品,通过科技应用、技术改造,继续挖掘生产潜力,提高自动化水平,进一步压缩原盐成本控制指标。

坚守红线,确保安全生产。在新的一年,继续坚守安全生产工作底线,确保全年安全生产无事故。全面推广“安全合格班组”,将安全文化渗透到每一个班组,形成安全全覆盖。加强雨季防汛抗灾预防工作,提前检查强排站机械运行情况,及时维护,确保安全度汛。坚决贯彻执行安全规章制度,加强安全培训和教育力度,确保每位职工都严格遵守操作规程和安全管理制度,杜绝三违行为发生。

技术提升,创新驱动发展。新的一年里,我们将继续加强创新工作,要加大技术投入,提高工作效率。将全面推广池堰修整打夯机,加快扒盐机智能化方面的研发进度。要继续提升生产工艺水准,全面总结冷冻除硫工艺,不断完善。同时,我们要在劳模创新工作室管理机制创新上下功夫,形成构思、研发、试验、成果转化“一条龙”工作链,加快创新成果转化为生产力速度,以适应时代潮流,实现高量发展。

尽管前路漫漫,但我们已经迈出坚定的步伐,目标就近在咫尺;虽然挑战艰巨,但我们毫不畏难地去实践,必将取得成功。在新的一年里,我们将以不可战胜的勇气、坚如破竹的锐气,全力冲刺全年目标任务的顺利实现。