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灌西投资公司劲鼓擂春叩响“开门红”

发布时间:2024-02-19 阅读量:

一年春好处,奋进正当时。新春伊始,灌西投资公司上下开足马力忙生产、拓市场、强管理,不断掀起“开门红”热潮, “只争朝夕、奋勇争先”的干劲,为实现全面提质增效新突破、实现发展新跨越,开好局、起好步。

强化三精”管理,设定“航向标”

全面落实集团公司“三精”思想,贯彻执行“三立三要三突出”工作目标,即立足发展新能源,建链扩规;立足融入产业区,招商引项;立足提升传统产业,精益转型。要价值评估定基薪;要绩效考核管浮动;要定向激励拉差距。突出创新全要素;突出优化全过程;突出考核全方位。激发广大员工干事创业的激情和信心。强化预算管理,将费用控制在核定比例之内,减少“三费”和非必要性支出,确保年度非生产性支出压缩10%。强化党建引领,签署目标责任“军令状”,坚持“精细化管理、差异化考核、多元化激励”的模式,优化机构配置,建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制,对公司现有机构进行再整合、再优化,进一步提高企业综合管理水平。

加力起步“提速”,燃起“竞赛潮”

该公司加力开局、提速起步,全面掀起新春生产热潮。围绕原盐销售、码头物流业务拓展、资源发包等市场主体对接、生产效能提升重点工作,不断优化服务。加强推进盐池做堰、护埝等滩场文明规范化、标准化建设进度;宵洋物流公司钢板、发电机组等新业务成功落地;立足新能源项目,谋求“股权合作+自营”的现代化养殖体系。将“降本、提质、增效”有机结合,并重点围绕业务增收、客户拓展等工作,开展协同联动、全员参与、相互督导,定期召开周工作例会,形成人人有压力、人人想出力、人人都给力的局面,进一步抢进度、拓市场、促发展。

践行“枫桥经验”,架起“连心桥”

深入践行新时代“枫桥经验”,将党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势不断转化为基层治理效能,扎根基层,走近群众、服务民生。进一步深化“春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”爱心机制,实施精准化帮扶;紧扣职工群众的“急难愁盼”,办实事、解民忧,加强职工居住环境整治工作,改善办公环境、加强做好班组值班房维修等。推动“枫桥经验”进社区、进班组、进岗位......筑牢群众路线基础搭建服务群众“连心桥”,确保把问题消化在萌芽,把难题解决在一线,不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。(许东彦)