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【首季“开门红”】灌西投资公司稳固“基本盘”做强“增长极”

发布时间:2024-03-26 阅读量:

今年年初以来,灌西投资公司科学把握生产节奏,锚定“三立三要三突出”奋斗目标,围绕盐产品文化品牌、现代化养殖、园区配套产业等方面,在补链育新上求突破,坚持在实践中解放思想,再摸索、再创新、再挖潜,提升改革创新能力和发展质量效益,推动产业向更高质量、更可持续发展迈进。

稳产提质,提升“淮盐”文化品牌价值。该公司充分发挥自身优势,围绕“精、细、严、准”精细化管理机制,开展降本增效、盐质提升大会战攻坚行动,深挖“淮盐”文化品牌价值。对标“增产、降耗、提质”抓实“三雨”工作举措,加大原盐生产管控力度,深化冷冻除硝、板查结晶等制盐工艺,强化塑池结晶管理。坚定不移实施扩大内需战略,深化产销协同,进一步“开疆拓土”,打造硬核的淮盐质量品牌。截止目前,NaCl含量控制在96%以上。

向“新”而行,强链互补格局融合再造。充分利用区位优势,着力构建竞争力更强、韧劲更足的现代产业体系,形成独具特色的产业生态链,推进盐业、养殖业、农业、物流业、绿化保洁等产业集群乘势发展,主动融入徐圩新区和灌云县临港开发建设中,推动产业经济实现质的有效提升和量的稳定增长。立足新能源项目,推进创新驱动发展,大力补链扩规,以市场需求为基础,加强养殖品种改良,打造创新型供应链综合服务,实现资源效益最大化;依托渔光互补项目建设,构建资源集约发展模式,提升经济效益、社会效益和生态效益。

党建引领,激活产业发展“一池春水”。以党建工作为指引,实施党员、书记“双向体检”,深化“党旗在基层一线高高飘扬”“我为群众办实事”和党员承诺践诺等活动,深入加强党小组、生产班组、工会小组“三组联建+”工作机制,统筹构建“党建+产业+民生工程”一体化发展新格局。推进党的领导向班组延伸、生产任务在班组落地、工作成效在班组体现的工作新路径。提升班组的组织能力、学习能力和创新能力,实现党建工作、工会工作与生产经营工作深度融合,为产业高质量发展注入新动能。(西宣)