“要加强生产现场实践锻炼，避免关起门来研究，善于从实践中发现问题、总结经验，打造牢固技能基础。”台北供电所“老师傅”王建对“徒弟”祁明智说道。

针对青年员工，台北供电所一直以来推行实践出人才，唯有手把手的教学才能深入培养好青年员工，从现场手把手教学、现场教育培训、传授小窍门等多维度出发，不断健全培训教学，激发新员工创新活力，为企业高质量发展注入了强大的生机和活力。“‘导师制’师带徒培养，我们从专业技术和职业发展两方面入手，充分发挥了师傅们传、帮、带作用，让我们从政治思想、岗位技能、创新能力等方面迅速提升。”王建说道。

下一步，台北供电所将持续深入实施“导师制”培养，充分发挥老员工“传、帮、带”作用，助力队伍基础建设，为公司高质量发展提供坚强人才支撑。（胡丹亭）