为进一步促进物资管理提质增效，提升依法合规水平,日前，灌西供电所对仓库物资展开细致检查，采取多项细化措施，强化物资管理，确保2025年灌西供电所仓库物资管理工作有序推进。

加强基础管控。严格落实制度，实行专人专项管理，定期对照系统资料与管理账目，全面盘点清理仓库物资，确保资料、账目与实物一致，及时补充短缺物资。

强化质量监管。仓管人员按照“物资到货验收单”对到达现场的物资认真清点检查或抽查，核对物资的型号、规格、数量、质量以及产品合格证、说明书等资料严格把控物资质量，防止不合格物资进入施工现场和电网。针对不合格物资，积极与相关人员沟通，跟踪退换情况并做好验收。

加速物资输送。严格执行仓库 24 小时值班制度，分工明确，责任到人，随时做好应对突发情况的物资保障工作，做到应急物资随时调拨、随时可用，提高应急响应能力和物资输送效能。同时，加强需求管理，在满足检修需求的同时避免材料浪费，为 2025年灌西供电所提质增效提供物资保障。（匡健）