为优化政风环境，充分发挥一线监督员身在基层、熟悉“工况”的优势，更好地监督关键节点、促进管理、服务经济。供电工程分公司台北供电所从强化认识、提升技能、夯实管理三个方面着手对监督员进行“打磨抛光”，通过梳理管理流程，补齐薄弱环节，为监督员提供良好的监督环境。

以初心为基石，不断提升监督员的使命感。台北供电所十分重视监督员的学习教育，定期组织监督员参加警示教育活动，提升使命感，用初心和使命为监督工作赋能助力。以党纪学习教育为契机，不断提升监督员对党章党纪的理解和把握，更好地履行监督职责，加强形势任务教育，不断提升监督员对履职的使命感、责任感。

以履职为方向，不断夯实监督员的专业素质。为提升监督员的履职能力，该供电所以日常工作管理为重点内容，通过模拟案例分析、角色扮演等方法，提高监督员处理复杂问题的能力。定期组织监督员参加专业培训，涵盖法律法规、纪检监察业务流程等方面内容，确保他们具备必要的履职技能。鼓励监督员关注最新的行业动态，及时更新相关知识，以适应不断变化的监督环境。

以质效为抓手，不断强化监督员的工作成效。该供电所通过监督员深入现场，监督流程，抽验质量，听取意见，不断完善管理、提升效能。通过有效的反馈机制，对发现的问题给予及时的反馈，帮助供电所不断改进工作方法。定期召开工作会议，让监督员分析问题，同时接受指导和解释。定期对监督员的工作进行评价分析，激发其工作热情和责任感。

下一步，该所将不断健全完善制度执行监督机制，推动制度优势转化为治理效能，有效发挥基层纪检监督员的“链式效应”，为推进基层高质量发展提供坚强纪律保障。（张伟）