供电公司在“一年小灶”取得成果的基础上，持续扎实抓牢安全生产专项整治各项工作，及时围绕安全目标成效、工作开展措施、全年进度安排、梳理关键节点、优化工作机制5个方面为工作抓手，垒好“三年大灶”为工作方向，全面做好安全生产工作。

紧盯安全目标，压实责任层级。安全目标确立严格按照省市精神、集团具体要求，针对安全管理工作范畴，对内细化，延伸到边。将安全目标通过责任层级的划分和联系，坚持将安全目标责任制范围，落实延伸到班组，涵盖至个人。同时，公司上下各层级安全负责人紧盯安全促生产，目标保效绩，这一方向原则，并时刻提醒要求各单位安全责任人，牢记安全不放松，坚持不懈保安全。

完善工作措施，抓牢应急防控。公司多措并举筑牢安全防线，坚持安全生产一票否决制度，杜绝违规违章操作。全力推进优化各项应急管理办法，加大安全应急防控资金投入，及时做好安全应急防控物资更新补位。全力实施管风险、管应急，管防控的三位一体管理办法，以制度释放管控要求，以方案做到未雨绸缪。定期开展应急措施台账抽查工作，定期组织应急教育学习活动、应急防控实践活动

总领全年进度，战略谋篇布局。在2021年严格按照公司安全管理年度计划，梳理任务排期，列出任务清单，逐项落实排期任务。具体做到：事事安排有计划，计划落实有痕迹，工作完成有影像，工作完成有报告，全面实现环节落实及时闭合。确保前后工作安排紧密衔接，保障电力运行平稳；确保重点工程的安全管理专项运作，独立建档，力争安全施工建设从一而终，安全无事故。

坚持隐患排查，及时跟踪复查。以安全管理高压态势，开展安全隐患排查工作，做好日常例行安全检查、专项安全检查、综合安全检查。以“零容忍”的安全管理要求，加大安全隐患排产力度，针对各级隐患，加强梳理力度；以“伸进去，低下来”的检查常态，对各供电所变、小区变、供电线路进行细致检查，查出一项，办理一项，严格按照“无整改”新规思想，督查安全责任单位，自查隐患，立行立改。

织密横纵网格，优化工作机制。坚持优化“双控预防”安全管控机制，严格按照系统隐患清单，将双控预防、综合治理工作落实到位。全力普查线路运行状态，加强安全巡视巡检工作。以“网格”划分辖区责任田；在横向上，将安全管理运行、施工安全环境优化到位；在纵向上，以重大风险源为重点排查对象，序时开展密闭空间、大型设备（材料）吊装现场、耐压试验等专项安全检查工作。

（刘福勇、王雨）