以全为础“攻坚夯土”安全共筑

徐南供电所党支部书记、所长周国成

进入安全月以来，徐南供电所依据“四全定位”抓手密实密织安全生产责任网格，以安全月为契机，抓实“安全先行、项目推进、过程管理、结尾闭环、经验总结”等五个方向具体工作，推进“六月助六化”措施抓手落实落细，打造“每月都是安全月”安全生产新面貌、新形象。

全员动员，丰富内容精准推进。紧盯“两变、一所、一厅”核心工作载体，对防汛、抗旱、防台、迎峰度夏、重要设备、老旧线路、养殖鱼塘、跨越等定点开展“日巡、周巡、月总结”安全防范措施，通过加强应急和措施保障等，靠前抓安全，实时督安全。编制安全月10项系列活动，通过“线上、线下、工作群、班组会”等载体，综合开展安全生产伟见伟力论述集中学习、“解决一件、消缺一类”、“六化吹哨”、“新址初消防演练、厄尔尼诺现象讲解”、“班组长+”宣讲进社区、汛期安全防线“阶段调整”动员、“六月+六化”双排查、6.16“安全宣传咨询日”、拱卫安全阵地丰富安全文化载体等工作，序时推进。

全方出方，排查消缺标本兼治。立足“一组一备”安全思维和工作方法，形成“安管方子”，严肃值班问题反馈、严肃责任交接划分、严肃整改切实落实清单，严肃安全工作基调。共建攻坚备战汛期安全，防范压力，催生“责任明确、落实有效”巡安、汛安、讯安、迅安的备战局面。重点对小区变、新能源光伏区、线路等开展特巡、专巡工作，制发“我为所安全、所为我安全”建言纳谏制式表格，采取“老职工点评、青年工践行、老青互帮互助”的形式，结合安全随手拍活动，切实落实隐患报告奖励机制，鼓励“小隐患小奖、大隐患大奖”所内安全随访跟踪机制，促进群防群治。持续筑牢“人、物、管”三要素协调联通，标本兼治。

全链传链，传动齿轮压实责任。以安催动力，以全增保障。开展链条式传动，推进安全管理责任压实，推进三级化管理，将变电所操作、线路组干活、外包人员进入等重点工作进行分级管控。制发安全管理责任网格，强化各级岗位、身份人员“提前安”意识。强化“进场前培训、施工中规范、撤场后闭环”管理，重点压实工作负责人工作职责“随身带”意识，“两票三制”等安全措施、技术措施定格执行到位。强化“无票不工作、无票不作业”管理机制。实时强化两个“电力五防”全员意识，防误分合断路器、防带负荷拉合隔离开关、防带电挂接地线、防带地线合闸、防误入带电间隔；及防火、防水、防雷、防雹、防小动物。

全质提质，看效测效孕果出绩。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，推动安全生产工作出绩出效，见行见效。深度推进网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化建设向所内安全生产管理纵深处推进。立足国网/GB/DL“配电网工程标准施工工艺图册10kV架空线路分部、配电站房分部、10kV电缆分部、配电台区及低压线路分部”等38项手册和强条规范，开展安全“标准+六化”推进工作。推行“安全+项目”同步管理机制，严禁看进度不定安措、严禁赶进度不重细节、严禁推进度不研备案。严格执行安全第一、靠前应急、备战实战的“集体战斗意识”，发挥队伍建设作用，永保安全攻坚前“敢打必胜”工作作风。