7月27日，公司在淮盐大酒店召开一届一次职代会主席团联席会议，公司职代会主席团成员、基层各单位领导班子成员及部分职工代表、机关全体管理人员参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生主持。会上，公司党委副书记、副总经理陈雨华和党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生分别传达了集团公司四届二次职代会主席团联席会议上总经理胡建明和党委书记、董事长顾永庚的讲话精神；公司党委书记、总经理范益宝作了题为《科学管理 再创佳绩 为踏上十二五新征程奠定坚实基础》的工作报告。

范总在回顾上半年工作时指出，上半年生产经营主要在六个方面取得新的突破。一是主营业务取得新突破；二是扭亏增盈工作取得新突破；三是优质服务取得新突破；四是服务业取得新突破；五是机制创新取得新突破；六是安全生产取得新突破。

在谈到下半年的工作时，范总强调，要重点抓好三个方面工作，一是强化企业文化建设，加快人企合一团队建设步伐。要注重企业文化的学习，注重执行力提高，注重企业愿景的构建。二是强化E化管理实施，加快管理科学化的步伐。要举办一次学台塑专题报告会，开展两项活动，学台塑宣传月活动和开展生产经营检讨活动；建立三项机制。成本分析机制、异动管理机制、持续改进机制；分成四个阶段实施，制度完善阶段、制度量化表单阶段、软件编制阶段、试运行阶段；三是强化重点工作推进，加快经济发展步伐。主要是重点推进11项工作。推进E化管理的实施；推进氯碱产业链相关项目的调研；推进主变容量的增容工作；推进服务品牌建设；推进扭亏增盈工作；推进全资子公司的构建；推进预算内项目的实施；推进汛期工作责任的落实；推进“十二五”目标体系的编制；推进安全生产标淮化工作；推进党建基础台帐规范化。（电宣）