5月24日下午，集团公司董事长、党委书记顾永庚在公司淮盐大酒店会议室作了以“依靠职工办企业，凝心聚力促发展”为主题的形势任务教育报告。报告会由公司党委书记、总经理范益宝主持。供电工程公司和供销总公司全体管理人员聆听了报告。 集团公司党委副书记郑宜虎、工会主席戴鸿鸣出席会议。

顾永庚董事长在报告中指出，集团公司成立已经15周年，全公司上下要进一步认清形势、砥砺意志、坚定信心，努力形成“依靠职工办企业，凝心聚力促发展”的浓厚氛围，为推进“创建名牌企业、共架幸福金桥”再创新佳绩、再作新贡献。

首先，要进一步把握发展业绩，求真务实集聚正能量。过去15年，集团公司紧紧把握时代发展脉搏，依靠职工办企业，经济实力迅速攀升，改革发展取得了丰硕成果。盐化产业集群发展，日晒制盐异军突起，现代农业生机盎然，园区服务日益生辉，产业转型升级积蓄了发展能量。推进E化管理提效益、引进战略合作增能量，体制机制创新激发了企业活力。职工收入稳步增长、生活环境不断优化，加快民生改善融入城市化生活；构建党建一体化新优势，党建创新工程引领和谐发展。一系列骄人业绩的取得，为集团公司今后的发展集聚了正能量、增添了新动力。

其次，要进一步认清发展形势，把握机遇应对新挑战。在当前经济发展全球化、多元化的大形势下，要把握金融危机波及盐化行业、政府改革突出职能转变、江苏两个率先强力引领等一系列宏观经济变化，切实增强应变能力；要正确研判沿海开发你追我赶、临港产业优势集聚、企业竞争时不我待的沿海开发进程，努力抢抓发展机遇；要重视国企改革必须遵循市场法则求生存、转型升级必须推进科技创新强支撑、管理创新必须提升全员素质增实力等企业改革发展要领，群策群力攻坚克难。

第三，要进一步明确发展任务，确保强企富民创品牌。要做强做优三大主业，盐及盐化产业要对标世界先进水平壮大产业集群，现代农业要迎合都市休闲养生趋势提质增速，园区服务业要优化服务质量汇聚人脉商脉；要推进体制机制创新，以事业部制为架构建专业化组织体系、以推进E化管理为载体强化管理机制、以股份合作为主要形式活化资本运作、以高新技术研究院为引领增强科技创新，切实提升企业内生活力；要努力推进富民工程，实施薪酬六年倍增计划，共享企业发展成果。妥善推进转岗安置，切实解决人岗匹配之忧。完善棚户区改造工程，切实提升职工幸福指数。

第四，要进一步践行群众路线，锤炼职业素养争一流。要磨砺职业素质，要清醒地认识到创新学习方式是推进转型发展的关键举措、坚持市场导向是培育竞争活力的前提条件、加强团队合作是集聚集团能量的核心要素，群策群力提高职业素养，提升团队力量；要塑造职业精神，只有乐于奉献才能提升自我价值的理念，提升执行效率；要修炼职业道德，在金桥发展的过程中，始终坚持诚实守信是人生处世之本、廉洁自律是职业操守之要、勤俭节约是办企创业之道，提升发展正气。（惠翔）