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7月22日,公司在淮盐大酒店会议室召开一届四次职代会主席团联席会议。会议由公司工会主席卢明生主持。参加会议的有职代会主席团成员、各代表团正副团长、各专门委员会主任、各单位领导班子成员、部分职工代表及公司机关全体管理人员。会上,公司党委副书记陈雨华传达了集团公司四届五次职代会主席团联席会议精神;公司党委副书记、工会主席卢明生作了《关于公司申报江苏省模范劳动关系和谐企业》的报告,向大会报告了省模范劳动关系和谐企业的创建标准和公司的主要创建措施及成效;公司党委委员王志军传达了集团公司年中党建工作会议精神。公司党委书记、总经理范益宝作了题为《稳中有为,争创佳绩,全力推进我公司经济工作健康稳定发展》的工作报告。
范总在报告中指出,2013年上半年,公司以管理创新和机制创新为先导,大力构建三大经济板块,经济运行继续保持良好发展态势。上半年实现营业收入5240万元,完成年计划54.18 %,为去年同期114.32%;实现综合利润2247.69万元,完成年计划84.01 %,为去年同期121.22%;实现安全生产无事故。主要做了以下五个方面工作:一是强化销售,优质服务,主业生产取得新成效。公司积极应对实体经济下行影响电力工程、电量销售的严峻形势,加大工程市场开拓力度,千方百计增供扩销,电量销售稳中有增,优质服务再展新姿,工程创收再创佳绩,实现工程利润1269.76万元,为去年同期的140.30%。二是强化调整,有序推进,结构调整取得新成绩。灌西变电所主变增容工程、青口供电所35KV线路改造己顺利完成,主变增容工程有序进行;控制中心平台建设基本到位,服务器、青口供电所62台电能检测仪试点安装等设备已经到位,智能电网试点快速推进;利海110KV变电所成功投运;电气设备试生产圆满成功,上半年共生产分支箱和GGD低压成套开关柜185台套,产品质量全部达到行业国标要求。三是强化管理,开拓市场,酒店经营取得新提升。强化预算管理,严格控制非生产性费用支出,加大直购力度,大力推进比价采购,成本控制实现新的提升;重视大众消费,大力推进团购销售,在整个行业营业收入较大幅度下降情况下,没有岀现大起大落,市场开拓实现新的提升;冷静分析,查找问题,制定措施抓落实,东圆大酒店五个多月实现利润56.25万元,扭亏增盈实现了新的提升;淮盐大酒店先后获得“连云港市工人先锋号”、“2012年度全省放心消费创建活动示范企业单位”等荣誉称号,并被携程网提高到金牌推荐,品牌创建实现了新的提升。四是强化融合,创新载体,党建一体化取得新进展。以党建载体创新为手段,以深度融合为标准,以提高经济效益为目标,推进党支部“双品牌”创建,开展“两亮三带”活动,建设台北供电所党建一体化示范点,将生产经营目标与党建工作紧密结合在一起,工作同心,目标同向,任务同担,党建一体化工作推进有力度,载体创新有深度,阵地建设有样板,和谐创建有成效,使党建一体化工作在基层扎下根,实现了党建工作与生产经营工作的同频共振。五是强化基础,固本强基,安全生产取得新突破。公司先后出台了“作业指导书”及“两票”模拟考核、安全保证金、安全隐患督查公示及安全工作绩效考核办法等制度,制度建设有了新突破。举办了首次安全生产情景模拟作业比赛,考核创新有了新突破。6.22违章指挥、违章作业事件发生后,严肃追究公司相关领导、部门负责人、有关责任人的责任,责任追究有了新突破。
谈到关于下半年工作安排时,范总强调,要以“稳增长,强管理,调结构”总揽全局,以项目推进提升发展动力,以管理挖潜提升管理效益,主动作为,积极应对,克服困难,再创佳绩,重点做好四个方面工作。
一要项目突破,助推转型,进一步提升企业可持续发展的动力。一是全面完成智能电网建设工程。要抓好设备安装,抓好控制中心建设,抓好软件整合,抓好集中调度相关制度的建立,确保电网有序安全运行。二是全面完成主变增容改造工程。要做好灌西变电所验收投运,做好设备招标采购工作,完成青口变电所、徐圩变电所主变增容改造工程。三是全面完成农贸市场改造工程。要高起点、高标准地抓好农贸市场升级改造的方案设计工作,抓好工程招标工作,抓好施工清场和施工工作,力争九月底完成改造工程,投入使用。通过改造,进一步提升农贸市场的经济效益和职工收入,树立金桥供电良好的社会形象。
二要强化管理,挖潜增效,进一步提升企业管理质量和管理效率。一是进一步完善物资招标采购工作。建立供应商资料库管理、供应商邀请确认、招标资料归档、审查审核、分级管理和流程管控等六项制度,确保物资采购工作有序严谨进行。二是深入开展增收节支工作。要大力压缩非生产费用,进一步做好增供扩销工作,力争全年费用压缩5%,电量销售增长5%,开源节流,最大限度提高经济效益。三是扎实推进E化管理工作。重点要抓好上线辅导学习,抓好资源整合工作,抓好E化管理推进工作,确保按时完成E化管理的上线工作。四是切实做好电网运行管理工作。要做好线路分级保护工作,建好设备运行检修台帐,加强线路保护动作原因跟踪分析,调查居民区配电运行情况,满足居民生活需要。
三要关口前移,狠抓落实,进一步提升安全生产管理水平。要围绕“开展两项活动,处理好两个关系,加大五个力度”做好安全生产工作。一是开展安全生产大讨论活动,提高职工安全生产意识,切实解决安全讲起来重要、忙起来次要、甚至不要的重生产轻安全的思想,推动“要我安全”向“我要安全”转变;开展自查自纠活动,重点要解决习惯性违章和有章不循的行为。二是处理好组织措施与技术措施的关系,处理好进度与安全的关系,有效防范人身和设备事故,保障电力作业安全顺利进行。三是加大安全作业指导书落实力度,加大督查力度,加大考核力度,加大消防安全力度,加大防讯工作力度,最大限度地保证安全生产。
四要齐心协力,共谋发,进一步提升企业和谐发展水平。一是推进党建一体化工作。切实做好“两建两亮一推进”工作,促进党建工作与经济工作的深度融合。建好标准化党建活动室,成为展示党建一体化的窗口和党建一体化应用的平台;统一台帐样式,统一台帐目录,统一台帐内页,建好标准化党建台帐。亮身份,公开党员身份,展示党员形象;亮业绩,通过“双强”流动红旗竞赛和党员百分考核,促进生产经营工作。推进党建、生产经营、工会、安全、班组管理的党建一体化考核体系的启用工作,形成合力,助推经济发展。二是扎实做好班组管理工作。要围绕四星级班组创建目标,加强班组现状分析,加强考核,加强应用,切实解决真做真用的问题,不断提升班组管理实际应用水平。三是高度重视人才培养工作。要加大后备干部培养力度,切实做好优秀生产骨干和年轻干部的培养工作;加大培训力度,重点要做好对“三种人”和班组长的培训;加大人才引进力度,形成梯度化的人才结构,满足公司发展需要。四是积极营造良好发展环境。积极做好公司成立十周年系列活动的策划工作,大力开展金秋助学活动,及时处理信访不稳定因素,为公司和谐发展奠定基础。
最后,范总要求公司上下团结一致,克服困难,奋力拼搏,迎接挑战,为全面完成全年各项工作目标任务而努力奋斗!
会前,各单位、各部门负责人参观了台北供电所党建一体化示范点,范总现场作了具体指导。
会上,淮盐大酒店、台南供电所、灌西供电所和机关等单位先后作了表态发言。(司工 司宣 司办)