卢书记要求，全体员工要凝心聚力抓经济，提升各项经济指标；坚持不懈抓党建，深化党建一体化；深入持久抓基础，班组建设再上新台阶；要规范财务管理，强化经济核算；要遵章守纪依法核算，规范列入成本的票据；要维护稳定抓和谐，千方百计保安全。

陈总在回顾全年工作时指出，截至11月底，公司全面完成了各项指标。一是经济效益明显提升。全年实现营业收入1.01亿元、综合利润2734.62万元；在行业不景气的条件下，淮盐大酒店年内实现持平；公司财务工作进一步规范，债权清理完成57.6%；二是重点工程有序推进。巨龙农贸市场改造预计月底完工，并争取市财务补贴50万元；开拓工程市场，先后承接了徐圩幸福家园一期、灌西西海岸风情二期、金海置业时代花园小区、海滨大道灌西盐场段等建设项目的配电工程以及10KV新滩线、方南线严港支线4.7KM高压线路改道架设工程等。金海投资抛填预压是连云新城基础性建设重点项目，公司积极参与市场竞标，承接到了总价720万元的该项目抛填预压配电工程。公司全年工程收入达4300万元，再创历史新高；曹圩变主变增容改造进展顺利，预计三月初投入运行；三是强化内部管理。确保ERP管理系统运行正常，11月底并网；注重人才培养，9人通过考试取得省建设厅颁发的安全三类人员资格证书；10人申报电气类初级技术职称、7人申报二级建造师资格。与淮海工学院联系进行校企合作办学，20人参加机电专业学习；投入70万元对部分居民区配电线路进行改造，确保了盐场居民高峰期安全稳定用电，提高了供电质量。

在安排下一步工作时，陈总强调，一要推进重点工作，为全年起好步。加快巨龙农贸市场改造进度，确保元旦前试营业；加快曹圩变增容改造工程进度，做好设备采购等相关工作；全力做好金台大酒店的接收工作，争取年后正常营业；做好辛控线、徐圩变电所增容改造、居民区改造等有关工程的审计验收工作，工程部牵头；全力以赴做好青口盐场二期棚户区改造工程、新城花园四期图纸设计工作、徐圩供电所30万吨港口航道工程、居民区改造计划申报等相关工作；二是继续做好ERP推进工作，严格考核管理；三是加强财务管理，做好财务目标责任书的制定工作和电费回收工作；四是做好职代会换届选举工作，完成相关提案和方案的修订；五是切实加强春节前安全生产工作，落实好“一岗双责”，学习贯彻新的安全生产法；六是继续做好群众路线教育实践活动，完善各项规章制度，完成落实中央八项规定台帐；七是认真做好党建工作，组织人员学习党的十八届四中全会精神，做好党员冬训工作；八是注重人才培养，认真做好2015年度中级职称的评定工作；九是抓好两节期间的廉洁自律工作。

会上，各基层支部书记还就本年度抓“党建一体化”工作开展情况进行述职，并做好测评工作。（司宣）