3月11日，公司在淮盐大酒店三楼会议室召开党政负责人会议，公司领导、各基层单位党政负责人、机关部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、副经理卢明生主持。会上，各基层单位党政负责人、机关部门负责人分别汇报交流了近期生产经营和党建工作情况及其下一步工作打算，公司领导就各自分管工作提出了要求。公司党政主要领导陈雨华作了重要讲话。

陈经理在回顾一、二月份工作时指出，截至二月底公司经济效益稳步增长，实现营业收入1093.1万元、综合利润351.32万元。主要做了以下九个方面的工作：一是做好职代会换届选举工作，召开了公司二届一次职代会和党委工作会议；二是深入贯彻学习了新的《安全生产法》，组织开展好春节前安全生产交叉大检查活动；三是做好春节困难职工和老干部走访慰问工作；四是完成台北曹圩变电所改造工作；五是酒店经营工作在行业不景气的条件下有了新提升；六是完成青口农业投资公司、灌西投资公司养殖、农业等电力资产归口管理的调研工作；七是做好工程征地补偿金收缴工作，截至二月底催要补偿金400万元；八是巨龙农贸市场实现增收40万元，预计五年内收回投资成本；九是做好天然居经济诉讼和有关人员劳动仲裁工作。

会上，陈经理从五个方面对三、四月份工作进行安排部署：一是深入贯彻落实两级职代会精神。工会牵头对职代会职工代表意见进行梳理，并给与答复；职代会上通过的有关方案要尽快行文下发；对目标责任书上的经济指标要尽快分解落实。二是重点工程有序推进。要对2015年投资计划中12个项目进行论证，分批实施。徐圩供电所地坪项目要向园区事业部申报立项，抓紧落实；做好台南板桥线方案的制定工作，确保六月底完工；投资90万元对居民区实行改造，尽快做好招投标工作；尽快实施大浦线、养殖线改造工作；尽快对淮盐大酒店资产问题申报立项；投资40万元对变电所进行监控全覆盖，为下一步远程监控做好准备；做好台北曹圩变电所、徐圩辛高圩线增容改造工作，四月底投入运行；加快智能电网调试步伐，力争年度实现全覆盖；完善青口投资公司、灌西投资公司养殖、农业等电力资产归口管理方案，抓紧实施，力争夏季高温前完工；对巨龙农贸市场申请验收；跟踪灌西变电所改造工程；跟踪台南大酒店审计工作，尽快完成账务结算工作。三是认真做好经营管理工作。继续做好债权债务工作，尽快实现兑现；对2014年供电所线损尽快审计兑现；下达2015年经营计划，完善财务集中管理留存资金管理办法，控制资金流量；尽快完成新城花园三期、台北邻里中心开票结算工作；做好淮盐大酒店2014年财务各项情况分析，抓好2015年各项指标分解落实，加快金台大酒店维修改造步伐，五月初正式营业；做好天然居租金催收工作，督促法院尽快执行；宋跳农场要做好租金收缴工作；要对固定资产情况进行清查，建立资产台帐，专人登记；四是认真做好党建工作。要做好党委工作目标分解，巩固群众路线教育实践活动成果，使之制度化、长效化；开展好形势任务教育，学习两会精神，并编制一期形势任务教育材料下发基层单位组织职工广泛学习；加快台南供电所党建一体化活动室建设，完善党员之家；五是认真做好新版安全生产法的学习。要组织干部职工广泛学习集团公司安全会议精神，开展好学习新版安全生产法系列活动，明确党政同责，一岗双责，安全生产一票否决制；组织职工开展技术比武，不断提高职工业务素质。（司宣）