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孙政权经理在工作报告中简要回顾了2015年工作。过去的一年,公司面对国民经济下行的不利因素与国家电力改革的机遇,奋力前行,公司整体经济运行呈现良好态势。在肯定成绩的同时,也要正视发展过程中存在的一些困难和问题:一是国家电力改革势在必行,对改革的研判还缺乏深度,应对电力改革的措施还不够明确,等待、观望思想仍然存在;二是外部工程营销刚刚起步,参与市场竞争的意识尚需加强,具体措施尚需推进;三是内部管理的精细化还不足,还存在薄弱环节;四是专业性人才严重不足,直接影响了各项工作;五是对于安全工作的居安思危意识和忧患意识尚需进一步强化。
报告指出,2016年是“十三五”开局之年,也是公司在逆境中谋发展的关键之年,可以说是机遇和挑战相互交织。2016年主要经济目标为全年购进电量1.2亿KWH,实现营业收入1.17亿元,综合利润3800万元,安全生产无事故。公司要以两级职代会精神为指导,以“基础工作上台阶、市场开拓求突破、科技引领增动力、严细管理提效益”为工作目标,超额完成集团下达的目标任务。
孙总在报告中强调,2016年,公司主要做好四项工作:一以开拓市场为立足点,努力提升应变能力。要全力紧跟电力改革步伐,加强与政府部门对接与沟通,率先成立专业售电公司,一旦国家扩大试点或直接放开,争取率先被列入试点或率先进入。要大力提升精细管理水平,努力构建市场营销体系,强力打造信息智能电网。二要以工程建设为着力点,确保效益上新台阶。要推进电力工程施工,推进线路设备改造,推进安全生产监督。三要以软件措施为基本点,推动主业持续发展。要提升报装效率,提升服务水平,提升企业资质。四要以强化管控为出发点,优化业务发展结构。增收节支两手并抓,内外管理齐头并进。五要以民生改善为着力点,共建和谐富强企业。推进关爱工程,加强班组建设,营造良好氛围。会议在和谐民主、积极奋进的气氛中进行。
与会代表激情高涨,一致表示,将乘着深化改革的东风,以饱满的工作热情、高昂的工作斗志、崭新的工作思路、务实的工作作风,共同为全面推进工投供电转型跨越,实现“十三五”良好开局作出新的更大的贡献!(司宣 司工)