7月13日下午，公司召开2016年上半年经济工作分析会，公司领导、各单位党政负责人、机关全体人员参加会议，各单位负责人分别汇报了上半年经济工作完成情况及下半年工作打算。会上，公司领导分别就各自分管工作提出要求，党委书记吴再忠就加强作风建设、促进经济发展提出识大局、勇担当、守纪律等三方面作出要求。公司经理孙政权就公司今年经济工作情况做全面分析并针对下半年重点工作作指示，要求各单位上下以时不我待的紧迫感，抢抓机遇，加快发展。会议由党委副书记王志军主持。

会上，孙经理做上半年经济工作报告，报告总结了上半年各单位取得成绩，也分析了当前面临的形势。工程营销部牵头完成了10KV上元线改造工程、盐场家园二期临时用电工程、集团公司总部主楼临时用电工程、新城花园四期配电工程等。青口供电所完成了省高效养殖区电力安装工程；台北供电所完成了佛堂路线路改造工作、花果山辅道建设线路迁移工程等；台南供电所承接了多个变压器移位和多条线路架设工程；徐圩供电所承接了污水处理厂、铁塔公司、珠江钢管等多条线路改造、架设工程；灌西供电所积极配合公司完成户表改造工程。

孙经理强调，做好当前和下一阶段经济工作，公司上下要集中精力，重点开展以下几项工作：一是融入电力改革。要高度关注售电侧改革信息，及时掌握售电侧改革的政策、方向和动态，加强与政府部门对接与沟通。全面加快信息化建设步伐，尽快运行预付费系统平台，逐步完善电力营销平台建设，为开展售电业务打造良好基础。二是拓展工程市场，与三航五、国电、华电、中建材等公司进行电力工程业务捆绑式发展，全力推进金海真空预压三期等配电工程施工，密切关注神特新材料二期项目建设配电工程、杜钟氨纶八期项目配电工程、2.5万平方特种设备检测中心配电工程、广电中心正式电工程、新海新区文化中心配电工程等项目，对光伏发电项目配电工程、金开置业二期和徐圩30万吨航道码头真空预压等电力安工程进行全方位跟踪洽谈。三是完善财务管理。坚持用制度管人管事，让各项工作有章可循。各部门要认真学习领会集团公司《运营监管暂行办法》，主动认领任务，查漏补缺，严格执行《中华人民共和国发票管理办法》，财务部要对发票管理、使用等相关责任人加强指导、监督，定期审核、检查、抽查，防范税务风险。四是注重增收节支。各供电所要积极降低工程材料采购成本，大宗物资上报公司集中进行公开招标采购，零星材料实行比价采购。要加强自身管理，降低线路损耗，注重合法用电监管，提高故障处理能力。宋跳农场要想方设法进行自我宣传、自我推介，充分利用自身有利条件吸引新客户，保证资产不闲置。巨龙市场要全力做好摊位、门面房招租工作，门面房杜绝经营烟花爆竹等易燃易爆品。淮盐酒店要迅速调整管理思路，集中精力做好客房营销工作，要全力抓好旺季经营，提高客房入住率，严格落实新的组织构架，有效控制薪酬成本，实现效益最大化。