下半年，供电公司紧扣年度经营目标，聚焦优结构、提质量、增效益、降风险核心主线，以项目攻坚、运维提质、安全固本、管理增效为抓手，全面吹响下半年攻坚冲刺号角，全力以赴决胜年度目标任务。

聚焦重点工程项目攻坚，内外并举拓市场、提质效。坚持内挖潜力、外拓增量，夯实企业发展硬支撑。内部持续优化电网架构，稳步推进变电站增容改造、线路技改升级工程，有序落地无人值班变电所建设。深化科技赋能，推进涂覆机器人现场试运行，完成全域裸导线摸排建档，依托智能监控设备与电网大数据，精准开展线损专项治理，实现精益管控、降损增效。同时精准对接园区及优质客户，定制“供电+分布式光伏”综合能源方案，锁定增量负荷，持续优化经营成本结构。外部聚力新兴市场突破，高效推进辖区电力线路迁改、水运江苏、花果山景区充电站、中电灌西盐场300MW渔光互补等重点工程建设，持续拓宽业务赛道，助力公司合同额与营收实现突破性增长。

聚焦运维服务提档升级，规模赋能塑品牌、强优势。紧抓新能源并网发展机遇，推动运维业务从起步探索向规模领航转型，持续做大市场化运维体量。积极向外拓展运维市场，成功与医药产业园区、瀛洲集团签订运维协议，同时承接瀛洲集团39个汽车充电站箱变运维业务，持续扩大外部运维业务覆盖面。内部持续巩固核心资质，全面推行“工程+运维”一体化模式，实现项目“并网即接管”，同时全力打造“工投运维”特色品牌，升级调度大厅功能，集成新能源运维、能效诊断等数字化模块，建成一体化智慧运维平台。以远程监控、智能诊断为支撑，实行24小时全天候应急响应机制，用专业化标准、精细化服务筑牢市场口碑、塑造品牌优势，全力打造公司高质量发展核心增长极。

聚焦安全风控精细管理，守牢底线固根基、聚合力。深入推进“基础管理提升年”行动，统筹发展与安全，夯实稳健经营底盘。安全管理上，严格落实“两票三制”“五想五不干”工作要求，紧盯高空、近电、抢修等高危作业环节，强化一线员工、外协人员安全管控，全流程落实风险辨识、安全交底和现场监护，从严整治违章隐患，守住安全生产零事故底线。经营管理上，深化三项制度改革，优化绩效激励机制，常态化开展应收账款、存货专项管控，严格落实全面预算和内审制度，全方位防范经营风险。（柏青）