为进一步破解工程项目实施中的难点、堵点，推动全过程管理走深走实，6月5日下午，公司召开工程项目管理专项会议，党委委员、副总经理张春明主持会议，各单位及技术服务中心相关负责人参会。

会上，各单位直面工程管理中的现实困难，逐一汇报交流。技术服务中心结合全过程管理实践，对典型问题进行了剖析。

张春明听取汇报后，对下一步工作提出明确要求：一是流程要“知”。要熟练掌握一体化平台，严格对照实施要点，做实事前、事中、事后各环节管理，做到依制度办事、按权限管理，确保流程清、责任明。二是现场要“勤”。要沉下心研究方案、扑下身跑好现场，强化信息公开、同步、共享与相互提醒，提升施工全过程参与度，坚决纠正“重施工轻资料、重形式轻内容”的倾向。三是内功要“实”。要注重系统思维培养，强化专业能力与效率意识，做好减负，以更高效、更务实的管理推动工程提质增效。

会议强调，要以此次会议为契机，持续压实责任、强化协同，推动公司工程管理水平再上新台阶。（邵笑）