二季度以来，供电公司紧扣“项目落地见效年”任务，聚焦四大攻坚行动，奋力实现二季度“时间过半、任务超半”，为夺取“十五五”开门红筑牢根基。

攻坚电网提质增效与运维品牌建设，筑牢发展根基、打造核心增长极。加快青口、灌西等变电站增容改造，定制“供电+分布式光伏”方案锁定增量负荷，落实降损计划，推进离网型微电网建设和PPA协议签订，全速推进重点集电线路项目，攻坚“源网荷储”一体化项目，完善充电基础设施网络，深化与龙头企业合作。保障高等级资质延续，推广“工程+运维”一体化模式，扩大运维规模，升级调度大厅功能打造智慧运维平台，建立“一站式”服务体系，提升“工投运维”品牌影响力。

深耕改革管理提升与防汛防台安全，守住运营底线、激活发展动能。以“基础管理规范年”为抓手，优化流程、强化成本和预算管控，将二季度任务分解到人，全面排查各类风险，同时关注职工需求，完善保障体系，凝聚全员干事创业合力。4月底前完成汛前拉网式隐患排查并实现闭环管理，规范施工现场管控，落实恶劣天气停工制度，组建应急队伍并开展实战演练，补齐防汛物资，加强部门联动提升应急处置能力，严守安全生产零事故底线。

强化各项保障措施，凝聚二季度攻坚强大合力。加强部门联动和统筹协调，领导班子靠前指挥，及时解决工作中的难点问题；建立“周调度、月通报、季考核”机制，以严督实考推动各项工作落地见效；弘扬“马上就办、真抓实干”的实干作风，鼓励干部职工在攻坚一线担当作为；强化党建引领，推动党建与中心工作深度融合，为攻坚突破提供坚强政治保障。

征程万里，重任在肩。供电公司要以昂扬斗志、务实举措，全力以赴打赢二季度攻坚战，切实实现“时间过半、任务超半”目标，为“十五五”开门红、全面建成一流综合能源服务商注入强劲动能，奋力谱写公司高质量转型发展新篇章。（柏青）