党建领航强根基 融合赋能启新程

——供电工程分公司2025年党建工作纪实

2025年，供电工程分公司党委在集团公司党委的坚强领导下，紧紧围绕高质量发展首要任务，以深入贯彻中央八项规定精神为总抓手，聚焦“解放思想、提质增效、强链扩规”主题主线，持续强化党建引领，推动党建工作与生产经营、转型发展深度融合，圆满完成了各项目标任务。

筑牢思想根基，把稳高质发展“方向盘”。严格落实“第一议题”制度，开展习近平新时代中国特色社会主义思想、八项规定精神专题学习15次，组织党委理论中心组学习12次，聚焦中央八项规定精神要求，在项目推进、人才培养等方面检视并解决问题8项，切实将学习成果转化为转作风、促落实的实际成效。完善党委前置研究重大事项清单，将新型电力系统建设、数字化转型等重大事项纳入前置研究范围。建立意识形态“月研判、季述职、年考核”机制，量化8项考核指标，组建舆情监测专班，处置各类舆情32起，职工思想动态保持稳定。

深化党建融合，锻造攻坚克难“强引擎”。严格落实《国有企业基层组织工作条例》，规范“三会一课”、主题党日等组织生活，完成6个基层党支部换届选举。推行党建责任、重点任务“两张清单”管理，建立包含18项指标的党支部评价体系，开展“星级支部”创建活动。组织“党建+项目攻坚”结对共建活动，5个党支部与重大项目结对，攻克技术难题5项。深化“三组联建”品牌创建，升级2个党建活动室，打造1个“劳模工作室”、2个“党员示范班组”，聚焦技术创新、服务提升开展攻坚行动20余次。实施“书记项目”攻坚工程，通过“立项公示、季度晒单、年度评优”机制推动落地见效。推动“党建+服务”深度融合，组建“党员服务先锋队”，开展上门服务、技术帮扶等活动30余场，服务企业80余家。

强化队伍建设，激活干事创业“源动力”。实施“人才蓄水池”工程，围绕产业链布局人才链，通过“灯塔先锋”工程培育人才骨干8名，形成“人才引领项目、项目培育人才”的良性循环。推行“业绩导向+创新激励”薪酬体系，将项目营收、技术突破等纳入考核指标，为基层单位量身打造、制定顶格指标，设计与顶格指标相匹配的薪酬，让想干事能干事的人闻令而动，主动担责。建立“能上能下、能增能减”动态机制，将薪酬与岗位价值、业绩贡献直接挂钩，实现“多劳多得、优绩优酬”。

坚持从严治企，筑牢清廉务实“防护网”。深入开展“廉洁教育月”活动，将中央八项规定精神作为核心学习内容，通过参观廉政教育基地、观看警示教育片、典型案例分析等多种形式开展教育活动8场。纵深推进党风廉政建设，层层签订《全面从严治党责任书》。严格执行领导干部个人重大事项报告制度，报告率达100%。紧盯中央八项规定精神落实，聚焦公务接待、公车使用等关键领域，开展专项督查6次。建立“廉洁风险防控地图”，梳理工程招投标、物资采购等领域风险点10个，制定防控措施26项。

2026年，供电工程分公司党委将继续秉持奋进姿态，总结经验、正视不足，以更加坚定的决心、更加务实的举措，为集团公司蓬勃发展作出新的更大贡献。（郑皓）