今年以来，供电工程分公司以“治本攻坚三年行动”为契机，紧扣“标准+示范”核心目标，通过聚焦体系优化、聚焦能力提升、聚焦协同联动三大路径，全面夯实基层安全管理基础，推动安全生产防线向纵深发展。

聚焦体系优化，构建标准化管理新格局。以“12345”工作主线（一卡两管理三图四台账五机制）为纲领，深化“520安全风险管控优秀班组”创建行动。通过科学调整班组规模、优化资源配置，实现管理效能最大化。选配技术精湛、责任心强的班组长，强化团队凝聚力；结合区域特点、作业环境等因素，灵活调整班组结构，避免“小而散”或“大而全”；建立“三精管理”与“三组联建”协同机制，确保安全生产全流程标准化。

聚焦能力提升，锻造高素质安全队伍。以“全员安全素养提升”为核心，打造立体化培训体系。推行“师带徒”星级评定制度，将培训成效与绩效考核、岗位晋升挂钩，累计培养“安全明白人”100余名，特种作业持证率达100%；通过“每日一题、每周一练、每月一考”机制，强化岗位风险清单、应急处置流程等核心知识掌握；针对“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新机械）应用，开展专项安全培训，动态优化课程内容。

聚焦协同联动，激活安全生产生态圈。整合多方资源，构建“全员参与、全链覆盖”的安全生产生态。将班组标准化建设与“安全生产月”“安康杯”竞赛、“示范岗创建”等活动深度结合，形成管理合力；发挥先进班组标杆作用，推动经验共享与横向对标，实现“以点带面”提升；通过案例警示、技能比武等形式，将安全理念融入日常作业，营造“人人讲安全、事事保安全”的氛围。（王梦洁）