在“双碳”目标引领能源革命，新型电力系统加速构建的时代背景下，供电工程分公司创新实施“筑基、赋能、领航”人才强企三步走战略，通过构建“引育用留”全链条机制，打造一支结构优、能力强的专业化人才队伍，为企业高质量发展注入澎湃动能。

筑基工程夯根基，打造人才蓄水池。实施“星火计划”以星光、火炬两个不同层级，筛选确定后备干部人才库入库人员，定期进行跟踪考核、动态调整，建立起中层人员“蓄水池”。推行“双师带徒”制度，组建由劳模工匠、技术专家组成的导师团，量身定制"一人一策"成长方案，在项目推进、市场营销、生产一线、服务管理等岗位精心选树党员先锋培育对象，激发干部职工干事积极性。

赋能体系强筋骨，锻造核心战斗力。打造“三维赋能”培养体系，围绕经历结构、专业结构、年龄结构“三个维度”，近距离开展具象化考察识别，选好正职、配好副职，合理配备年轻干部，把各单位领导班子和部门负责人配优配强。组织青年骨干人才上讲堂炼思维、到一线炼意志、多岗位炼能力，让技术骨干在智能配电网改造等重点项目实战淬炼。

领航机制激活力，构筑发展新高地。坚持正向激励与反向惩处相结合，采取不胜任退出、轮岗交流等举措，推进干部能上能下常态化。创新“揭榜挂帅”赛马机制，实行超前储备和大胆选拔专业性、紧缺型人才，加大轮岗、交流比例。建立创新技能型骨干人才队伍建设方式方法，制定深化产改工作方案，健全完善产改考核评价细则、技能人才表彰奖励等制度体系，选树一批技能大师、技术能手，人才创新效能持续释放。

站在新型电力系统建设的新起点，供电工程分公司将持续深化人才发展体制机制改革，以“人才兴企”领航能源转型，为构建清洁低碳、安全高效的现代化企业贡献力量。（郑皓）