四季度以来，供电工程分公司牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，用好“金九银十”施工黄金期，助推多个重点项目争分夺秒赶工期、抢进度。同时集中开展谋划项目、做实项目的攻坚行动，成功中标某分布式光伏发电项目施工和某可移动式光伏发电试点项目施工，为转型发展奠定胜势。

促改革、抓创新，推动产业转型。聚焦长远发展，根据企业实际情况，统筹谋划实施好新能源产业布局规划，合理分配好转型推进任务。坚持目标导向、问题导向，推动绿电布局和产业转型耦合发展，进一步明确班子人员分工和工作职责，以更加科学、规范、有序的管理运行体制，解决转型推进中的卡点堵点问题10余个，同时健全转型工作台账，抓好跟踪问效，实施考核奖惩，为企业高质量转型提供有力支撑。

盘存量、扩增量，积蓄发展动能。根据年度目标冲刺任务明确四季度攻关重点，全力协调保障重大项目提质提速，助推嘉澳项目、中华药港二期项目等多个落地重点项目加快建设。认清形势，抢抓市场机遇，与市供电公司、市能源集团、青口投资公司等单位紧密联系，进一步挖掘潜力、形成增量，提前做好新开项目前期准备工作，多方捕捉项目信息，争取更多的拟建项目，确保全年生产经营任务圆满完成。

抓安全、强基础，筑牢监管防线。坚持安全监管与营商服务并重，全力抓好项目稳产运行。围绕新能源国家行业标准、光伏发电系统的构成、现场安全防护措施、故障诊断与排除方法等内容开展光伏电站运维技术培训。组织员工到光伏电站进行现场设备实操，通过融合理论讲解和实践操作，增强员工对光伏电站常见故障的判断、分析和处理能力，为新能源转型工作的开展打下坚实基础。（郑皓）