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供电公司“三步走”蓄积发展之“势”

发布时间:2024-10-01 阅读量:

今年来,供电公司聚力转型提质、完善体制机制、提升服务能力、夯实基础管理,蓄积了持续快速发展之“势”。面对改革中遇到的新矛盾、转型中凸显的新问题,公司乘势而上再出发、聚力前行再突破,结合市场实情、发展实际,进一步凝聚了实干笃行的思想共识,形成了加快赶超的发展氛围。

多姿多彩干,迎合公司转型势头加强企业文化建设,强化文明共建长效管理,围绕企业改革发展和生产经营建功立业,为职工群众办好事、解难事,维护和发展好职工群众利益,推动公司文明创建工作再上新水平。推进精神文明建设,组织喜闻乐见、丰富多彩的职工文体活动,开展劳动竞赛、职趣味运动会等活动。紧跟公司转型发展进程,引导广大职工支持改革、参与改革、投身改革,以思想大解放凝聚共识、形成合力。

精准精细带,推动产改开辟新局“3+2”模式搭建员工职业发展“晋级路”,即建立管理岗位、技术岗位和技能岗位并行的多序列岗位管理体系,拓宽职业、职称两个发展通道,实现员工纵向晋升、横向流动,畅通职业发展通道,实行竞聘上岗制,助力产业工人建功立业。“差异化”薪酬激励机制激发产业工人“源动力”激发产业工人队伍的内生动力,激励产业工人争做新时代的奋斗者。通过绩效考核,拉开分配差距,打破平均主义“大锅饭”,实现从“铁工资”到“活绩效”转变。

全心全意办,紧盯内外舆情动态拓宽民主渠道,妥善抓好信访稳定工作,借鉴学习“枫桥经验”,把纠纷消除在萌芽期,把矛盾解决在基层段。积极开展谈心谈话活动,全力化解不稳定因素强化民主监督,及时把握职工群众的利益诉求,落实好职代会制度。加强宣传工作,持续抓好党建带工建、带团建工作,充分利用好群团组织的优势做好内外部舆论宣传工作,讲好供电故事,切实维护好企业和谐稳定的良好局面。郑皓